В работе выявлены тенденции и направления развития основ теории стратегического управления, уточнено содержание понятий «стратегическое управление», «экономическое развитие», «экономический рост» и «синергизм» применительно к рыночным субъектам, расширен состав элементов рыночного субъекта как системы, развивающий понятийный аппарат, позволяющий более полно и достоверно описывать и эффективно управлять экономическими процессами в аграрном секторе в целом. Определены базовые элементы, формирующие конкурентный потенциал подкомплекса. Предложены методы стратегического управления в молочно-продуктовом подкомплексе, учитывающие его свойства синергизма и самоорганизации, уравновешивающие неустойчивость протекающих в открытых системах экономических процессов.
Разработана технология эффективного стратегического управления, основанная на усилении государственного регулирования и согласовании экономических интересов субъектов хозяйствования в молочно-продуктовом подкомплексе, реализуемая с использованием современных информационных технологий.
Оглавление
А. А.Гужин. Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления конкурентным потенциалом молочно-продуктового подкомплекса
1.1. Сущность и функции стратегического управления отраслью животноводства
1.2. Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочно-продуктового подкомплекса
1.4. Проблемы развития механизма стратегического управления подкомплекса
Глава 2. Конкурентный потенциал в системе управления молочно-продуктовым подкомплексом: особенности формирования и управления
2.1. Современные тенденции и развитие рынка молока и молочной продукции
2.2. Организационно-экономический механизм формирования и функционирования молочно-продуктового подкомплекса
2.3. Ресурсный потенциал молочно-продуктового подкомплекса как условие его конкурентоспособности
2.4. Регулирование экономических взаимоотношений в сферах производства и переработки в молочно-продуктовом подкомплексе
Глава 3. Повышение эффективности стратегического управления региональным молочным подкомплексом
3.1. Совершенствование конкурентной среды хозяйственной деятельности
3.2. Управление конкурентным потенциалом подкомплекса с использованием процедур бенчмаркинга
3.3. Формирование и реализация конкурентоспособной стратегии в подкомплексе на основе информатизации и контроллинга
3.4. Прогнозирование результативности системы стратегического управления подкомплексом в конкурентной среде
Выводы и предложения
Список литературы
Приложение. Прогнозирование показателей молочного подкомплекса на период до 2020 года
Отрывок из книги
Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются крупными просчетами и немалыми издержками и пока коснулись только верхних слоев и отдельных аспектов проблемы (приватизация, акционирование, создание коллективных и коллективно-долевых хозяйств, фермерских форм хозяйствования и т. п.). Глубинные же процессы столь масштабных изменений все еще остаются вне серьезной научной оценки и регулирующего воздействия. Отсутствие четкой, продуманной и эффективной системы формирования и реализации стратегий развития сельскохозяйственных предприятий отраслей и продуктовых подкомплексов существенно замедляет ход рыночных преобразований. Траектория реформ все еще не определена, отсутствуют: системность, планомерность, нет обоснованных приоритетов и выверенных конечных целей. Поэтому проведение аграрных преобразований столь болезненно, а последствия столь противоречивы и, в основном, малорезультативны, как в экономическом, так и в социальном аспектах.
Одним из основных просчетов в процессе реформирования стала идеализация рынка в качестве единственного регулятора складывающихся новых производственных отношений. Роль государства в регулировании экономических отношений свелась к минимуму. В результате процессов самоорганизации рыночного пространства, произошло резкое разбалансирование экономических интересов субъектов агропродовольственного рынка в ущерб сельскохозяйственному товаропроизводителю. Сложилась деформированная институциональная среда, допускающая дискриминацию производящих отраслей в пользу монопольных позиций перерабатывающих организаций и предприятий торговли. Такое положение приводит к фактическому искусственному банкротству второй – производящей сферы сельскохозяйственной отрасли. В этих условиях возрастает необходимость построения адекватной сложившейся ситуации системы стратегического управления в отрасли, обеспечивающей выход подкомплекса из системного кризиса.
.....
3. Способность разработать стратегию изменений. Определение или формулирование стратегии есть процесс поиска приемлемого варианта, требующий творческого подхода.
4. Способность использовать в ходе изменений надежные методы. Знание того, из чего строится стратегическое управление, и знакомство с традиционными подходами к вопросам стратегии служат хорошим подспорьем для принятия правильного решения.
