Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
1. Теоретико-методические основы разработки и принятия предпринимательских решений
1.1. Предпринимательское решение как специфический вид управленческой деятельности
1.2. Теоретико-методические основы формирования технологии разработки и принятия предпринимательских решений
1.3. Методические положения формирования технологии разработки и принятия предпринимательских решений
2. Анализ предпосылок развития технологий управления предпринимательской деятельностью
2.1. Контент-анализ исследований в области принятия и разработки предпринимательских решений
2.2. Состояние и динамика предпринимательской деятельности
2.3. Анализ влияния личностного фактора в разработке и принятии предпринимательских решений
3. Обоснование адаптированной реализации технологии разработки и принятия предпринимательских решений
3.1. Технология разработки и принятия предпринимательских решений в управлении малыми и средними предпринимательскими структурами
3.2. Модель технологии разработки и принятия предпринимательских решений в системах управления крупных предприятий
3.3. Оценка эффективности принимаемых предпринимательских решений
Заключение
Список использованной литературы
Принятие управленческих решений в предпринимательских структурах, как правило, осуществляется в условиях риска и неопределенности, выступающих в качестве неотъемлемого атрибута бизнес-деятельности и во многом определяющих ее экономическую результативность. Это обстоятельство предъявляет особые требования к управлению предпринимательскими системами.
Управление отечественными предпринимательскими структурами зачастую имеет эвристический характер и во многом основывается на опыте и интуиции предпринимателя. Такой подход не отвечает требованиям системности и нередко сопряжен не только с потерей возможной прибыли, но и с дамнификацией. В то же время, не отрицая наличия уникальных управленческих проблем, следует иметь в виду, что многие предпринимательские ситуации имеют общие черты. Это позволяет структурировать процессы разработки и принятия управленческих решений в предпринимательстве и разработать на этой основе соответствующую технологию управления бизнесом.
.....
А это означает, что сущностное отличие, на наш взгляд, предпринимательского решения от решения профессионального менеджера состоит в том, что предприниматель работает по собственным целям, на основе собственного видения бизнеса, он сам формирует систему производства и оценивает его результаты, а менеджер реализует чужие цели, работает в заданных рамках. Кроме того, у менеджера могут быть цели отличные от целей предпринимателя, что также оказывает влияние на осуществление управленческой деятельности [15,17,18].
Таким образом, по сути предприниматель никому не подчиняется, над ним нет вышестоящих начальников, он осуществляет самоуправление на свой «страх и риск» [58,94]. При этом авторы отмечают, что «управление – это внешнее воздействие, поступающее в систему в готовом виде из вне, в самоуправлении – это внутреннее воздействие вырабатываемое самой системой «складывающееся внутри».
.....