Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Оглавление

Александр Александрович Крымов. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Предисловие, из которого открывший книгу должен понять, закрыть ее сразу или читать дальше

Глава 1. Кто такой HR-директор?

Глава, в которой автор вместе с читателем пытается разобраться, чем главный герой этой книги отличается от других похожих персонажей

Глава 2. Менеджмент по Ицхаку Адизесу

Глава, в которой автор подводит научно-методическую платформу

Ключевые идеи Адизеса

Глава 3. Новое время: проблемы и вызовы

Глава, в которой автор делится своим видением эпохи и пытается заразить читателя оптимизмом

Глава 4. Где мы и что мы тут делаем?

Глава, которая поможет читателю понять, в какой фирме он работает и что из этого следует

Начнем с истории

Глава 5. Стратегическое видение

Глава, в которой автор пытается разобраться с туманными понятиями кадровой политики и стратегии

Итак, о политике и стратегии

Инвестиционный подход и ориентация на открытый рынок труда

Глава 6. Ваша управленческая команда. Часть 1

Глава про то, кто должен управлять персоналом в вашей компании и как этого добиться. Вы и ваши партнеры. Здесь автор учит читателя искусству политической интриги

Глава 7. Ваша управленческая команда. Часть 2

Глава про то, кто должен управлять персоналом в вашей компании и как этого добиться. Вы и ваш стиль менеджмента

Глава 8. Сколько платить работникам?

Глава, затрагивающая самую больную тему как для работодателей, так и для персонала

Глава 9. Наводим порядок в доме

Глава про оценку персонала

Глава 10. Развивать или не развивать?

Глава о том, что вам стоит и чего не стоит делать с линейными менеджерами

Глава 11. Карта расстановки сил

Глава, в которой читатель получает в подарок простой и удобный инструмент управления собственными подчиненными

Заключение

Финансовый кризис: что делать с персоналом?!

Советы компании Mail.Ru

Отрывок из книги

Как известно, в Стране Управления Персоналом проживают три главных героя[1]: Кадровик (он же – Начальник отдела кадров), Управляющий персоналом (он же HR-менеджер) и Директор по персоналу (или HR-директор). Есть еще такие уважаемые граждане, как Тренинг-менеджеры, Рекрутеры, Инспекторы по кадрам, Специалисты по труду и заработной плате. Встречаются и экзотические фигуры, например Ивент-менеджеры (отвечающие за корпоративные вечеринки и прочие веселые мероприятия) и Менеджеры по корпоративной политике (я не знаю, что они делают, и никто из моих знакомых, занимающих эту должность, толком ничего не смог объяснить).

Три упомянутых основных персонажа отличаются друг от друга в первую очередь названиями, но имена зачастую бывают обманчивы. Чтобы разобраться в их настоящих различиях, посмотрим, где они водятся и какими повадками обладают.

.....

«Менеджеры выполняют работу правильно, а лидеры выполняют правильную работу».

Иными словами, Директор по персоналу – это один из бизнес-лидеров своей компании, который не столько решает, как надо выполнить то или иное задание, сколько определяет, в каком направлении надо двигаться, ставит задачи и руководит процессом их реализации.

.....