Видеть. Действовать. Побеждать. Настольная книга толкового руководителя

Видеть. Действовать. Побеждать. Настольная книга толкового руководителя
Автор книги: id книги: 2178662     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 345 руб.     (3,76$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: «Издательство «Перо» Дата публикации, год издания: 2021 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-00189-330-1 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В этой книге собраны приемы и методы, проверенные на практике. С их помощью получены желаемые результаты во многих компаниях страны. Автор книги – предприниматель, руководитель и бизнес-тренер с 20-ти летним опытом внедрения инструментов бережливого производства, разработчик авторских учебных программ и участник национального проекта повышения производительности в РФ с 2018 года. Принципы Lean-технологии давно известны всем. Но вот приемы эффективного внедрения – это искусство и опыт, которые можно найти на страницах этой книги. Здесь вы получите мощные инструменты, помогающие достичь результатов уже через шесть месяцев. Узнаете, как избежать минимум девять из десяти ошибок, которые совершаются сегодня при работе по повышению эффективности бизнеса. Книга будет полезна и тем, кто только начинает свой бизнес, и тем, кто ищет пути его дальнейшего развития и стремится к совершенствованию. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Оглавление

Александр Ширинкин. Видеть. Действовать. Побеждать. Настольная книга толкового руководителя

Об авторе

Введение

Глава 1. Почтовый ящик

Глава 2. Лопатка авиационного двигателя

Глава 3. Попытка не пытка

Глава 4. Производительность оборудования

Глава 5. Золотые руки

Глава 6. Всегда ли инициатива наказуема?

Глава 7. Учить. Лечить. Мочить[1]

Глава 8. Называется, докатились!

Глава 9. Шуба. Вкусно и быстро

Глава 10. Чистота – залог успеха

Глава 11. В поисках первопричины

Глава 12. Арсенал для уменьшения потерь

Глава 13. Увидеть и поддержать

Глава 14. Бои без правил

Глава 15. Вал по плану

Глава 16. Ура! Склад

Глава 17. Подход к делу

Несколько слов в напутствие

Глоссарий

Литература, рекомендуемая к изучению

Мировая и российская практика

Благодарности

Отрывок из книги

В 1998 году получил высшее техническое образование по специальности «Технология машиностроения». Профессиональный путь начал на авиационном предприятии с должности инженера-технолога. С 2000 года работает на руководящих должностях. Предприниматель и собственник бизнеса. Создатель авторских курсов по бережливому производству: «Школа мастеров», «Школа технолога», «Академия начальника цеха». Реализовал 25 годовых проектов по внедрению Lean-технологий. Неоднократно проходил стажировки в Японии по программе Total Toyota Production system, Кайдзен в производстве. Участник и ведущий конференций по повышению производительности. Участник полуфинала конкурса «Лидеры России 2020». С 2018 года реализует проекты государственной программы повышения производительности в регионах РФ. Провел более 8000 часов практических тренингов по бережливому производству для руководителей и сотрудников 130 предприятий РФ.

– С чего начать?

.....

Ощущение победы приходит в тот момент, когда ты сам смог сделать то, что еще вчера считал для себя невозможным. Петр Ильич, как бы играючи, создавал условия, чтобы мы сами улучшали свои достижения. Он замечал каждую маленькую нашу победу, добрым словом поддерживал и направлял. Дух достижения и причастности к важному делу, который мы ощущали на каждом уроке труда, притягивал нас в мастерские.

Уверенность в том, что ты можешь забить гвоздь одним ударом молотка, сильно окрыляет мальчишку-пятиклассника!

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Видеть. Действовать. Побеждать. Настольная книга толкового руководителя
Подняться наверх