Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Глава 1. Общие сведения о бюджетировании и финансовом планировании
Бюджет современного предприятия
Зачем нужно бюджетирование?
Виды бюджетов и их место в системе бюджетирования
Постановка процессов бюджетирования
Классификация бюджетов по разным признакам
«Подводные камни» бюджетирования
Глава 2. Система бюджетирования «Красный директор»
Назначение и функциональные возможности
Знакомство с интерфейсом программы
Подготовка программы к работе
Ввод исходных данных
Каталог плательщиков и получателей
Ввод данных для многовалютного учета
Построение структуры центров ответственности
Кассы и счета предприятия
Настройка типовых операций
Ответственные лица компании
Формирование начального сальдо
Регистрация плановых и фактических операций
Построение платежного календаря
Анализ структуры доходов и расходов предприятия
Построение бюджетов
Контроль исполнения бюджетов
Глава 3. Бюджетное планирование в программе BPlan
Назначение и функциональные возможности программы
Описание пользовательского интерфейса
Подготовка программы к работе
Работа с проектами
Управление бюджетными моделями
Формулы расчета бюджетных показателей (статей)
Консолидация и разнесение бюджетных статей
Работа с бюджетными таблицами
Вспомогательные функции программы
Практический пример построения бюджетной модели
Глава 4. Бюджетирование с помощью ERP-системы «Галактика»
Основные термины и понятия, используемые в системе «Галактика»
Общий алгоритм бюджетирования в системе «Галактика»
Основные элементы и инструменты модуля «Управление бюджетом»
Подготовка программы к работе и ее адаптация к потребностям пользователя
Настройка общих параметров
Настройка параметров бюджетирования
Определение прав доступа к информации
Настройка финансовых операций
Параметры редактирования бюджетов
Настройка выгрузки данных в Excel-формат
Ввод исходных данных
Формирование и ведение списка ЦФО
Варианты бюджетов
Работа с каталогом бюджетных статей
Ввод, редактирование и хранение информации о типах периодов планирования
Периоды планирования, используемые в бюджетировании
Аналитика бюджетирования
Настройка типовых форм бюджетов
Внешние факторы, влияющие на бюджетные показатели
Настройка правил передачи данных из книг финансовых операций
Справочник представлений для анализа бюджетов
Работа со списком сформированных ранее бюджетов
Параметры загрузки бюджета
Настройка атрибутов бюджета при его создании
Работа с бюджетными копиями
Работа в режиме просмотра и редактирования бюджета
Панель управления бюджетом
Параметры настройки в панели управления
Включение и настройка режима сравнения двух разных бюджетов
Понятие и использование режима «Мультибюджет»
Альтернативный просмотр
Параметры печати бюджета
Подготовка данных для бюджетов в книгах финансовых операций
Порядок расчета бюджетных показателей
Настройка и формирование отчетности по финансовым операциям
Глава 5. Автоматизация бюджетных процессов в программе «1С Финансовое планирование»
Запуск программы, выбор информационной базы и режима работы
Главное окно и основные инструменты типового решения
Ввод исходных данных, необходимых для составления бюджетов
Заполнение каталога финансовых показателей
Формирование и ведение списка бюджетов
Использование разных вариантов бюджетов
Каталог проектов
Справочник статей оборотов
Справочник связей статей оборотов
Реализация процессов бюджетирования
Ввод данных на начало цикла планирования
Фактическое исполнение бюджета
Ввод данных по статьям оборотов для каждого ЦФО
Ввод оборотов по проектам либо направлениям деятельности
Анализ бюджетных данных
Анализ плановых и фактических финансовых показателей
Плановые и фактические обороты по бюджетным статьям
Плановые и фактические обороты в разрезе ЦФО и проектов
Анализ движений по статьям
Полный анализ финансово-экономического состояния
Глава 6. Краткий обзор других программ для бюджетирования и финансового анализа
Oracle Financial Analyzer
Active Planner
КИС: Бюджетирование
PlanDesigner
Парус
Компас: Бюджетирование
Заключение
В данной главе предлагается вспомнить основные теоретические аспекты, касающиеся бюджетирования. Если же вы хорошо владеете теорией, то ее содержимое можете пропустить и сразу приступить к знакомству с программными продуктами, о которых идет речь в последующих главах книги.
Бюджет современного предприятия – это финансовый план, который характеризуется центром ответственности и периодом планирования и отражает расходы и поступления средств по отдельным финансовым операциям. Соответственно, бюджетирование – процесс разработки бюджетов, направленный на решение двух основных задач: определение объема и состава расходов и обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников.
.....
Далее следует сформировать бюджет коммерческих расходов. При этом следует учитывать, что коммерческие расходы (реклама, маркетинг и др.) в большинстве случаев являются переменными расходами, и, как правило, тесно связаны с объемами реализации.
Бюджет административных расходов, который рекомендуется составлять после бюджета коммерческих расходов, включает в себя информацию о затратах на содержание административно-управленческого персонала. В большинстве случаев эти затраты носят постоянный характер. Однако бывают исключения – например, когда обновление компьютерного парка в офисах компании возможно только при достижении определенного объема выручки от реализации, а также в иных подобных ситуациях.
.....