Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
21 критическая ошибка в управлении компанией. по стратегической деловой игре. «Князья и капуста»
Ошибка 1: Царь-гуляка
Ошибка 2: Кот в мешке
Ошибка 3: Секретная миссия
Ошибка 4: Инструктаж
Ошибка 5: Испорченный телефон
Ошибка 6: Игра вслепую
Ошибка 7: Двойная вербовка
Ошибка 8. У страха глаза велики…
Ошибка 9: Многостаночник
Ошибка 10: Ручной режим
Ошибка 11: Нездоровая конкуренция
Ошибка 12: Погасла путеводная звезда
Ошибка 13: Как купец ладью продал
Ошибка 14: Либерализм и демократия?
Ошибка 15: Автопилот
Ошибка 16: Правила игры
Ошибка 17: Доброта бизнес не спасет или как княжну казнили
Ошибка 18: Принцип Сысоева
Ошибка 19: Дружба дружбой, а бизнес по правилам
Ошибка 20: Вор в законе
Ошибка 21: Задушевный разговор
Как часто вы в своей деятельности сталкиваетесь с ошибками? Как часто их совершаете вы или другие люди? С большой долей вероятности можно ответить, что постоянно. И цена таких ошибок бывает очень велика, особенно в бизнесе. А причины их крайне разнообразны – это и отношения между управленцами и простыми служащими, поведение директора или стратегии управления предприятием.
Как часто вы в своей жизни играете в игры? Можно подумать на первый взгляд, что игры только для детей, а заканчиваем мы в них играть задолго до поступления в вуз. Однако это не совсем верно. Вся наша деятельность будь то работа, отношения, семейная жизнь, руководство компанией, общение с другими людьми – подчинены правилам, которые прописываем мы или другие люди. Играющий по правилам получает бонусы, нарушающий правила рано или поздно проигрывает.
.....
В нем все происходит, как в жизни каждой компании и каждого государства. Ведь жизнь в компании немного похожа на ролевую игру или, если хотите, сказку: есть в ней царь, бояре, князья и простой люд, есть купцы заморские и конкуренты-недруги. Бывают в ней радости, пиры и победы, а бывают и испытания, трудности, провалы и конфликты. И то, как ведут себя в трудностях все персонажи игры, они же – сотрудники компании, и определяет, каким будет конец этой истории – счастливым или не очень. Но если в обычной сказке для удачного завершения испытаний хватает одного красного молодца, сильного и смелого, то в жизни компании все гораздо сложнее. Потребуется вся сила руководителя и весь настрой команды, чтобы удержаться на плаву и выстоять среди коллизий современной жизни.
Поведение человека неизменно в жизни и в игре. Но в игре его обычные стратегии проявляются намного быстрее и ярче. Игра является неким катализатором, в котором сразу становится понятно, на что человек годится, а что ему дается трудно. После прохождения игры можно наглядно увидеть, какой из человека получается лидер, умеет ли он распоряжаться ресурсами и как именно он распоряжается ресурсами компании, как в компании налажена коммуникация и какие есть проблемы среди сотрудников на разных должностях.
.....