Эта книга больше чем руководство по бизнес-карьере, Это пошаговый и практический план перехода от бизнес-исполнителя к Бизнес-Созидателю. Во времена новой экономики собственникам бизнеса и крупным корпорациям нужны не просто сотрудники, а настоящие партнеры: эксперты и профессионалы с огромным масштабом личности, которые «могли бы менять мир, а не оставаться продавцами газировки».
В этой книге собран концентрат и выжимка личного, 10-ти летнего опыта построения бизнес-карьеры в крупных корпорациях «SCJohnson», «Coca-Cola», «Schwarzkopf&Henkel».
Это – проверенная годами технология роста личности и дохода. Это – мощный заряд энергии и вдохновения.
Эта книга – некий секретный код успешности, который выдается читателю на страницах книги в виде простых и понятных алгоритмов, и технологий.
Все темы, представленные в книге, рассматриваются не как теоритические материалы, а как практические инструменты создания своей собственной культуры успеха, которую можно передать своим детям как семейную привычку.
Оглавление
Андрей Булава. Менеджер на миллион
Глава I. Конституция успешного человека и треугольник карьеры
Глава II. Принципы прокачки экспертности
Глава III. Решение проблем и принятие решений
Глава IV. Личный маркетинг. Коммуникация с боссом
Глава V. Правила командной игры
Глава VI. Принципы выбора компании, босса и партнёров. Организация времени
Глава VII. Финансовая дисциплина
Глава VIII. Учимся управлять клиентом
Глава IX. Действия и результаты
Заключение
Отрывок из книги
Треугольник карьеры
Это простая схема, которая поможет вам понять, в каком направлении вам следует приложить усилия для построения успешной карьеры. Первый угол – это СИСТЕМНОСТЬ, второй угол – ЛИЧНЫЙ МАРКЕТИНГ, и третий угол – ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. Три угла карьериста. Именно на них и будет основана и построена ваша личная карьера.
.....
8. Охота на таланты. Кроме того, что вы сами воспитываете своих сотрудников, вам нужно искать их, «хантить». Это зона, в которой эйчар, должен держать глаза открытыми, а ушки на макушке, чтобы вовремя приметить нужного сотрудника в своей или другой компании и оперативно включить его в систему управления талантами.
9. Охота за знаниями и технологиями. Поиск новых технологий и знаний
