Организационное саморазвитие. Взрывной подъем качества деятельности

Оглавление

Андрей Георгиевич Теслинов. Организационное саморазвитие. Взрывной подъем качества деятельности

Введение во взрывное. Преображение совместного труда

Глава 1. Эффект срединного пути

Две магистрали мысли об использовании человеческой активности

Две парадигмы мышления инструментов результативного труда

Два типа моделей поведения работников

Пространство оснований управленческих практик

Глава 2. Смена неизменного

Деятельность по Методу – вид снаружи

Деятельность – вид изнутри

Неизменное деятельности

Глава 3. «Дьявол» Метода

Трансформация явного

Трансформация неявного

Трансформация тонкого

Трансформация действительного

Глава 4. Становление опыта адекватного сотрудничества

Рождение

Становление

Зрелость

Передышка

Глава 5. Целое покоряет части

Принцип целого

Мягкое «плечо» Метода

Жесткое «плечо» Метода

Гомеостаз успеха

Благодатные силы целого

Глава 6. Два режима существования

Какими будут компании будущего?

Развитие компании… кому это надо?

Развитие и совершенствование – найдите отличия

Самоорганизация и саморазвитие – что сильнее?

Глава 7. Персональное саморазвитие

«Клеточный» способ развития работников

Мягкое принуждение к подъему организационной рефлексии

Благо «единения неслиянного»

К свободе целеполагания работников

Глава 8. Расцвет организационного качества

Организация как субъект целеустремления

Диалектический генератор энергии развития компании

Сомнения

Глава 9. Метод на самом деле

Однако

Потолок подъема субъектности

На самом деле Метод – это…

Напоследок

Литература

Отрывок из книги

Мир с ускорением куда-то движется, меняя содержание и формы нашей деятельности. Исчезают и возникают новые профессии, технологии теряют отчетливые, ощутимые признаки, превращаясь в кажущуюся, или, как говорят нынче, виртуальную реальность, сокращается время воплощения замыслов, пропадают границы организаций и территорий делового сотрудничества. А там, где этого не происходит или происходит чрезвычайно медленно, всюду на пути обновления стоит преграда по имени Человек Разумный. Он из опыта знает и легко, изобретательно доказывает себе и сотрудникам, что «работа не волк, в лес не убежит», что «дело, пущенное на самотек, первым достигает цели», что «не спеши выполнять команду, поскольку ее скоро отменят», что «инициатива наказуема», а «лучшее – враг хорошего». Такого рода разумность прочно охраняет его от рисков избыточных усилий и напрасной активности, убаюкивая волю, приглушая мысль, ублажая сердце.

В будущее первыми входят другие – из отряда Неразумных. Они не могут мыслить так здраво-трезво, чтобы удерживать себя от соблазна обновления, от пагубности внутренней мобилизации, от мук творчества, от принуждения себя целеполаганием, от неустанного самовыдвижения себя на новые роли. И поэтому неразумные тратятся, активничают, с нарастающей силой постоянно чего-то хотят, заводят себя и сотоварищей на деловые результаты, раздражая при этом разумных и волнуя обновлением мир. И он с ускорением куда-то движется, меняя содержание и формы.

.....

Душевно благодарю своих коллег Александра Кононенко, Андрея Иванова, Ольгу Стефанову за помощь в прояснении ряда важных деталей в нашем совместном исследовании состоявшегося водяновского опыта. Александру Кононенко – особенное почтение и благодарность за неподдельное ожидание книги.

Признателен Александру Ковалю за организацию конструктивной критики рабочих материалов к книге и полезные идеи относительно интерпретации сложных явлений, которые он мог наблюдать в практике применения Метода для развития вверенных ему предприятий.

.....