Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Тема 1. Суть, основные понятия и история стратегического менеджмента
1.1. Суть и необходимость стратегического менеджмента
1.2. Краткая история стратегического менеджмента
1.3. Школы и технологии стратегического менеджмента
1.4. Подходы к процессу разработки стратегии управления предприятием
1.5. Основные понятия и определения в стратегическом менеджменте
1.6. Содержание стратегического менеджмента
Тема 2. Стратегический менеджмент в сетях поставок
2.1. Деятельность компании в сетях поставок и ее связь со стратегиями участников сетей и компаний
2.2. Особенности подходов к стратегиям в сетях поставок на основе LEAN и KAIZEN
Тема 3. Стратегический менеджмент в компании
3.1. Компоненты стратегического менеджмента в компании
3.2. Виды деятельности в компании, относящиеся к стратегии
Тема 4. Стратегический выбор и стратегическое планирование
4.1. Выбор стратегического направления
4.2. Переход к стратегическому планированию на основе выбранного направления
Тема 5. Базовые модели стратегического выбора
5.1. Подход И. Ансоффа – матрица возможностей
5.2. Модификация матрицы возможностей Г. Стейнером
5.3. Метод стратегического выбора М. Портера
5.4. Стратегии по Ф. Котлеру
Тема 6. Базовые модели стратегического планирования
6.1. Суть стратегического планирования
6.2. Модель Гарвардской школы бизнеса
6.3. Модель И. Ансоффа
6.4. Модель Г. Стейнера
6.5. Консолидирующий (корпоративный) подход к применению моделей
Тема 7. Аналитический инструментарий стратегического менеджмента
7.1. Портфельный анализ
7.2. Матрица БКГ
7.3. Матрица Мак-Кинзи
7.4. Модель Мак-Кинзи «7S»
7.5. Модель PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy)
7.6. SWOT-анализ
7.7. Система PEST
Тема 8. Построение стратегического анализа
8.1. Ситуационный анализ
8.2. Анализ внешней среды
8.3. Анализ экономики предприятия и его ресурсов
8.4. Конкурентный анализ
8.5. Анализ рисков
8.6. Построение консолидированной матрицы
Тема 9. Устойчивое развитие компании – база для стратегического развития
9.1. Суть и содержание устойчивого развития
9.2. Создание внутренних механизмов устойчивого развития компаний
9.3. Уровни зрелости компаний и методы их оценки
9.4. Связь уровня зрелости с компетенциями
Тема 10. Ключевые компетенции на стратегическом уровне
10.1. Понятие стратегических компетенций и их база
10.2. Выявление реального уровня компетенций
10.3. Подходы к управлению компетенциями
Тема 11. Жизненный цикл компании как элемент стратегического управления
11.1. Подходы к определению и управлению ЖЦК
11.2. ЖЦК с точки зрения компетенций
11.3. Встраивание управления ЖЦК в систему стратегического управления компанией
Тема 12. Изменение стратегии компании в зависимости от ее нахождения на кривой ЖЦК
12.1. Определение положения компании на кривой ЖЦК
12.2. Выявление реальной ситуации в компании на фоне результатов стандартного стратегического анализа
12.3. Оптимизация стратегии и стратегических планов по результатам мониторинга положения компании на кривой ЖЦК
Тема 13. Подходы к развертыванию стратегий
13.1. Система сбалансированных показателей
13.2. Метод Hoshin Kanri
13.3. Ресурсный подход
Тема 14. Реализация развертывания стратегии
14.1. Иерархия развертывания стратегии
14.2. Разработка политик
14.3. Декомпозиция стратегических планов
Тема 15. Функциональные стратегии
15.1. Общие подходы
15.2. Маркетинговая стратегия
15.3. Финансовая стратегия
15.4. Инновационная стратегия
15.5. Стратегия развития производства
15.6. Стратегия управления персоналом
15.7. Стратегия улучшений и организационных изменений
15.8. Экологическая стратегия
Тема 16. Практические методы стратегического управления
16.1. Метод выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
16.2. Управление по сильным и слабым сигналам
16.3. Управление в условиях стратегических неопределенностей
16.4. Управление стратегическим набором и стратегическими задачами
16.5. Управление в условиях спонтанных изменений
Тема 17. Учет рисков в стратегическом управлении
17.1. Стратегический анализ рисков предприятия
17.2. Мониторинг и измерение рисков
Тема 18. Стратегические альянсы и аутсорсинг
18.1. Виды стратегических альянсов и их жизненный цикл
18.2. Альянсы и аутсорсинг
18.3. Особенности управления стратегическими альянсами
Тема 19. Роль малого и среднего бизнеса в глобальных стратегиях
19.1. Малый и средний бизнес – история и тенденции развития
19.2. Необходимость наличия стратегии у предприятий малого и среднего бизнеса, преимущества и ограничения
19.3. Подход Остервальдера
19.4. Особенности постановки и реализации стратегического менеджмента на малых предприятиях
19.5. Специфика реализации стратегических планов и контроля их выполнения
19.6. Особенности подходов к взаимодействию с крупными предприятиями и корпорациями на стратегическом уровне
Рекомендуемая литература
В современных условиях глобализации и постоянного роста конкуренции особое значение в подготовке специалистов имеет понимание ими сути подходов к управлению организациями и их ростом в течение длительных промежутков времени, для чего необходимо системное изучение основ стратегического менеджмента. Особенно велика важность этих знаний для тех, кто собирается создать и развить собственный бизнес или претендует на роль высшего руководителя компании.
Эффективность будущих магистров обусловливается изучением методологий практического использования современных методов стратегического менеджмента, обеспечивающих реализацию логистических и системных подходов к управлению. Изучение методов Hoshin Kanri и системы сбалансированных показателей (ССП) в рамках глубинных основ позволяет легко применить их в стратегии с учетом специфики бизнеса на постсоветском пространстве и в Восточной Европе. К достоинствам данного учебного пособия можно отнести и подробное изложение стратегии настройки управления цепочками поставок с особенной концентрацией внимания на специфике стратегического управления материальными, информационными и финансовыми потоками и потоками услуг.
.....
Условием нормального выхода из зоны кризисного развития является разрешение ряда основных конфликтов организации, что необходимо учитывать руководителям при создании стратегий. Стратегии в этой зоне должны быть направлены на разрешение конфликтов, и только. Такую технику надо применять до создания стратегий. Если организация выходит на стадию развития за счет слияния, то целесообразно использовать все преимущества школы власти, потому что ее кредо – переговорный процесс. Напрашивается вывод, что из школ стратегий, равно как и из оценки жизненного цикла, можно извлечь немалую пользу и тем самым защитить развитие бизнеса. Еще один вывод заключается в том, что при создании стратегий не следует применять традиционные процедуры стратегического планирования, поскольку они не учитывают состояние жизненного цикла организации.
В теории стратегического управления можно выделить несколько подходов к процессу разработки стратегии, каждый из которых имеет своих сторонников и противников.
.....