Doppel-Infarkt

Doppel-Infarkt
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Beyer ist Partner einer internationalen Beratungsgesellschaft. Nach der Wiedervereinigung sucht er eine neue Herausforderung in den Neuen Bundesländern. Er übernimmt die Leitung einer ehemals bedeutenden Messtechnikfirma in Dresden. Die Aufgabe stellt sich als viel schwieriger dar, als gedacht. Sowohl die Treuhandanstalt als auch dubiose Machenschaften von Investoren machen ihm das Leben schwer. Er kommt in Kontakt mit einem potentiellen Investor und hofft, dass er wenigstens einen Unternehmensteil retten kann. Der Investor zieht sich jedoch zurück und bietet ihm einen Geschäftsführerposten in seinem Unternehmen an. Beyer akzeptiert und erkennt erst nach und nach, dass auch dieses Unternehmen kaum zu retten ist. Im Zuge seiner Bemühung um die Sanierung der Firmengruppe, die inzwischen von einem großen Konzern übernommen wurde, erleidet er einen Herzinfarkt …

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Arnulf Meyer-Piening. Doppel-Infarkt

Der Doppel-Infarkt. Vom Konzerninfarkt zum Herzinfarkt

1. Der Anfang vom Ende

Flug zum Meer

2. Unruhiger Herzrhythmus

Begegnung mit dem Patriarchen

3. Beobachtung auf der Bank

Pauli GmbH

4. Am Scheideweg

Kanders Management-Consultants

5. Ablenkungsversuch

Im Privathaus von Dr. Pauli

6. Ein Glas Wasser

Schleppender Geschäftsgang

7. Schwatzhafter Vogel

Chicago: The Great Client Award

8. Vorbereitung zum Eingriff

Der Justizskandal

9. Sorgenvolles Warten

Umwandlung der Rechtsform

10. Das Gasthaus am See

Geschäftsreise nach Tokyo

11. Im Unfall-Krankenhaus

Mikiko

12. Schwere Herzrhythmusstörungen

Bootsfahrt in Yokohama

13. Erwachen aus der Narkose

Das Erinnerungsfoto

14. Gewaltsame Störung

Brief aus Japan

15. Der Pfleger

Die friedliche Revolution

16. Beschwerde beim Chefarzt

The Great Client Award

17. Verlegung ins Herzzentrum

Steigender Kapitalbedarf

18. Besuch der Ehefrau

Die ‘Wende‘

19. Vorbesprechung der Operation

Die Macht des Schicksals

20. Administrative Vorbereitung

Erste Pauli Hauptversammlung

21. Sorgenvolle Gedanken

Messelektronik Dresden

22. Vorbereitung zum Eingriff

Paulis internationale Expansion

23. Der Eingriff

Der Investor als Hoffnungsträger

24. Letzte Handgriffe

Pauli AG in Schwierigkeiten

25. Besuch meiner Frau

Messtechnik mit Zukunft

26. Strenge Bettruhe

Das Sanierungskonzept der Messtechnik Dresden

27. Besuch meines ältesten Sohnes

Segeltörn nach Korsika

28. Besuch meines Kollegen

Das Ende der Messtechnik Dresden

29. In der Kapelle

Pauli AG mit neuem Großaktionär

30. Besuch meines zweiten Sohns

Erwerb neuer Beteiligungsgesellschaften

31. Auf dem Friedhof

Beyer verlässt Dresden

32. In der Reha-Klinik

Firmengründungen in Teltow und Jena

33. Besuch von Freunden

Eklatante Fehlinvestitionen

34. Gruppentherapie

Firmengründung in Teltow

35. Spaziergänge in der Gruppe

Der Erwerb der Firma Kranz

36. Fahrrad-Ergometer Training

Beyer als Berater bei Pauli

37. Gesunde Ernährung

Pauli AG in existentiellen Schwierigkeiten

38. Stressfaktoren

Umwandlung der Kranz Systemtechnik

39. Entspannungsübungen

Strategische Ressourcen-Analyse

40. Abendessen mit Kollegen

Dubiose Machenschaften

41. Aufhören oder weitermachen?

Dubiose Geschäfte

42. Besuch meines Bruders

Verkauf des Tafelsilbers

43. Entlassung hier wie dort

Sondergutachten der ART

44. Die Konkurrenzklausel

Sorgen und Verunsicherung

45. Endlich nach Hause

Entlassung des Vorstands

46. In der Ludgerus Abtei

Erste Hauptversammlung nach der Übernahme

47. Abschiedsbesuch in Teltow

Der Niedergang der Pauli AG

48. BfA-Untersuchung

Abrechnung im engeren Führungskreis

49. Die Götterdämmerung

Ende in Teltow und Bielefeld

50. Herzflattern

Das gerichtliche Nachspiel

51. Rentenantrag

Zweite Hauptversammlung nach der Übernahme

52. Klagen und Gegenklagen

Verschmelzung

53. Nachlese an Bord

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Arnulf Meyer-Piening

Vor wenigen Monaten war der Konzern verkauft worden. In einer Nacht- und Nebelaktion waren zwei große Stammaktienpakete in andere Hände übergegangen, ein neuer Großaktionär hatte das Sagen. Ich kannte den neuen Vorstandsvorsitzenden flüchtig aus meiner Düsseldorfer Zeit, er vertrat einen Konzern mit weitverzweigten Interessen auf dem Gebiet des Maschinenbaus, der Elektronik und der Wehrtechnik. Das gesamte Management galt als hart, arrogant, kompromisslos und zielstrebig. Was würde das für mich, für meine Firma und meine Mitarbeiter bedeuten?

.....

Das Reihenhaus war in einem warmen provenzalischen rostroten Ton gestrichen. Die Innenaufteilung der Häuser in Port Grimaud war bei allen weitgehend identisch, aber durch die unterschiedliche Farbgebung und Detailänderungen an den Fassaden wurde der Eindruck von Vielfalt und Individualität geweckt. Die Fensterläden ihres Hauses waren geöffnet.

„Lassen Sie immer alles offen auch wenn Sie nicht da sind?“

.....

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