Новый канон менеджмента, или Сто слов-открытий для бизнесмена

Новый канон менеджмента, или Сто слов-открытий для бизнесмена
Автор книги: id книги: 106531     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 119 руб.     (1,29$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Справочная литература: прочее Правообладатель и/или издательство: "Литературная студия "Научная книга" Дата публикации, год издания: 2013 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Начинающим свой бизнес, предлагаем книгу, содержащую описание основных понятий, появившихся на вашем пути к успеху. Б Бизнес план, бизнес-тренинги, бренд, бюрократия В Внешняя среда, виртуальный офис, вознаграждение Г Глобализация Д Делегирование, деловая переписка, деловой прием, дивизиональная структура Ж Жизненный цикл товара и т.д.

Оглавление

Аурика Луковкина. Новый канон менеджмента, или Сто слов-открытий для бизнесмена

Б

Бизнес-план

Бизнес-тренинги

Бренд

Бюрократия

Характеристики бюрократического менеджмента

1. Разделение труда

2. Иерархическая структура

3. Правила и предписания

4. Беспристрастность

5. Структура полномочий

6. Рациональность

Отрицательные характеристики бюрократии

Внешняя среда

Характеристики внешней среды

1. Взаимосвязь факторов внешней среды

2. Сложность внешней среды

3. Подвижность среды

4. Неопределенность

В

Виртуальный офис

Программные инструменты и разработка программ

Технологические исследования и разработки

Вознаграждение

Г

Глобализация

Д

Делегирование

Деловая переписка

Деловой прием

Дивизионапьная структура

Ж

Жизненный цикл товара

Вариации жизненного цикла

И

Издержки

Экономические издержки

Внешние издержки

Внутренние издержки

Постоянные издержки

Переменные издержки

Общие издержки

Средние издержки

Предельные издержки

Имидж

Планировка офиса, основанная на иерархической организационной модели – наличие офисов (комнат) на всех уровнях руководства

Коммуникации

Правительственное и налоговое регулирование

Обучение

Компьютерные системы

Внешние коммуникации

Ведение дел с внешними организациями

Индивидуальное поведение

Инновация

Информационные системы

Традиционные информационные системы

Информационные системы на бумажных носителях

Компьютеризированные информационные системы

Функции компьютеризированный информационных систем

Операционные системы

Системы мониторинга

Системы обеспечения решений

Системы знаний

Коммуникационные системы

Информация

Виды информации

К

Кадровая политика

Команда

Коммуникативные барьеры

Преграды, обусловленные восприятием

Семантические барьеры

Невербальные преграды

Плохая обратная связь

Неумение слушать

1. Искажение сообщений

2. Информационные перегрузки

3. Неудовлетворительная структура организации

Коммуникационные каналы

Вербальная коммуникация

Письменные или электронные коммуникации

Невербальные коммуникации

Отправление невербального сообщения

Получение невербальных сообщений

Невербальная обратная связь

Неформальные коммуникации

Коммуникации

Неформальные коммуникации

Консалтинг

Контроль

Конфиденциальность

Креатив

Культурный шок

Л

Лидерство

Лизинг персонала

Ликвидность

Линейно-штабная структура полномочий

Консультативный аппарат

Обслуживающий аппарат

Рекомендательные полномочия

Обязательные согласования

Параллельные полномочия

Функциональные полномочия

М

Маркетинг

Маркетинг-микс

Маркетинговая среда

Матрица БГК

1. «Денежные дойные коровы»

2. «Звезды»

3. «Вопросительные знаки»

4. «Собаки» («проблемные дети»)

Матричная структура

Медиапланирование

Сроки эффективного планирования

Цель рекламной кампании

Целевая аудитория

Выбор средств рекламы

Компьютерные программы

Межгрупповые конфликты

Менеджмент

1. Планирование

2. Организация

3. Руководство

4. Контроль

Мерчандайзинг

Метод номинальной группы

Миссия

Модели изменений

Мозговой штурм

Мотивационная модель

Мотивация

Н

Национальные системы менеджмента

Теории менеджмента

Американский менеджмент

Японский менеджмент

Европейская модель менеджмента

Нейролингвистическое программирование

1. Ориентированность на результат

2. Улучшение взаимопонимания

3. Повышение сенсорной чувствительности

4. Увеличение гибкости

5. Изменение восприятия проблемы (рефрейминг)

6. Рост самосознания и цельности личности

О

Обратная СВЯЗЬ

Организация

Организационная культура

Организационное проектирование

Организационное развитие

Органограмма

Открытая система

П

Паблисити

Пирамида целей

Планирование

Поведение персонала

Позиционирование

Потребительское поведение

Презентация

Принципы эффективной рекламы

Принятие решений

Промоушн

Процессуальные теории мотивации

Прямой маркетинг

ПЭСТ-анализ

Р

Разделение труда

Реинжиниринг

Рекрутинг

Риск

Общие риски

1. Политические риски

2. Макроэкономические риски

3. Правовые (юридические) риски

4. Налоговые риски

Финансовые риски

1. Банковский риск

2. Процентный риск

3. Валютный риск

4. Курсовой риск

5. Риск несбалансированной ликвидности

Методы управления риском

С

Связи с общественностью

Совещание

Содержательные теории мотивации

Сопротивление изменениям

Причины сопротивления изменениям

Преодоление сопротивления

Методы устранения сопротивления

Социальная ответственность

Социограмма

Стадии карьеры

Стратегия

Стрессовая ситуация

Т

Телефон

Теории личности

Типы решений

1. Организационное решение

2. Компромиссы

3. Интуитивные решения

4. Решения, основанные на суждениях

5. Рациональное решение

У

Управление карьерой

Управленческие роли

Межличностные роли

Информационные роли

Роли, связанные с принятием решений

Ф

Франчайзинг

Фокус-группы

Формирование команд

Функциональная структура

Х

Харизма

Ц

Целевой рынок

Э

Электронная почта

Эффективность

Оценка эффективности команд

Эффективность управленческой деятельности

Эффективность использования ресурсов

Я

Язык жестов

Отрывок из книги

Бизнес-план – это план предпринимательской деятельности, являющийся одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержащий укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержащий ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и, в первую очередь, представляющих интерес для участников – инвесторов проекта.

Обычно бизнес-план составляется для отдельного подразделения компании или для стратегической бизнес-единицы. Процесс планирования начинается с определения целей компании. Далее следует оценка внешнего окружения предприятия на предмет вероятных возможностей или вероятных угроз. После этого руководители предприятия приступают к разработке конкретных целей и задач на период планирования. Большинство предприятий преследуют несколько целей одновременно, например рост сбыта, увеличение прибыли от инвестиций, повышение качества и доли рынка.

.....

Однако необходимо отметить, что понятие ценности понимается каждым индивидом по-разному, в соответствии с собственными установками, привычками, личным опытом. То, что ценно для одного, может и не обладать никакой значимостью для другого. Тем не менее, вознаграждение остается одним из наиболее действенных способов стимулирования, поскольку оно является мотивацией. Руководители используют вознаграждение для побуждения своих подчиненных к выполнению тех или иных рабочих заданий.

Разработка программы вознаграждения для сотрудников предусматривает достижение следующих целей:

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Новый канон менеджмента, или Сто слов-открытий для бизнесмена
Подняться наверх