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Bruno Brühwiler. Risikomanagement nach ISO 31000:2018 und ÖNORM-Reihe D 490x:2021
Abkürzungsverzeichnis
1 WARUM FEHLTE DAS RISIKOMANAGEMENT?
1.1 FINANZKRISE 2008/2009
1.2 FUKUSHIMA
1.3 DIESELSKANDAL
1.4 MORANDI-BRÜCKE
1.5 PANDEMIE COVID-19
1.6 ERKLÄRUNGEN
2 WEITERENTWICKLUNG ONR 4900X ZUR ÖNORM-REIHE D 490X. 2.1 REVISION HIN ZUR ISO 31000:2018
2.2 ERFOLGSGESCHICHTE DER ONR-REIHE 4900X
2.3 ISO HIGH LEVEL STRUCTURE ALS ORIENTIERUNG
2.4 ANFORDERUNGEN STATT EMPFEHLUNGEN
2.5 NEUERUNGEN AUF EINEN BLICK
3 RISIKOMANAGEMENT IST FÜHRUNGSAUFGABE. 3.1 RISIKOMANAGEMENT IN GOVERNANCE VERANKERT. 3.1.1 Verantwortungsvolle Unternehmensführung
3.1.2 Corporate Governance – Grundsätze der OECD
3.1.3 Risikomanagement im deutschen Aktienrecht
3.1.4 Risikomanagement in Österreich
3.1.5 Corporate Governance in den USA
3.1.6 Zusammenfassung
3.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT[28] 3.2.1 Gestaltung und Lenkung von Organisationen
3.2.2 Aufgaben und Konzeptionen des strategischen Managements
3.2.3 Wissenschaftliche Standortbestimmung
3.2.4 Praktische Standortbestimmung
3.3 RISIKO DEFINIERT
3.3.1 Risiko nach ÖNORM D 4900
3.3.2 Wahrscheinlichkeit
3.3.3 Positive und negative Auswirkungen
3.3.4 Kombination aus Wahrscheinlichkeit und Auswirkung
3.3.5 Ziele der Organisation
3.3.6 Ereignisse und Entwicklungen
3.3.7 Erkenntnisse
4 ANWENDUNGEN DES RISIKOMANAGEMENTS. 4.1 ORGANISATIONS-RISIKOMANAGEMENT
4.2 RISIKOBASIERTE TEILBEREICHE
4.3 ANWENDUNGEN DEFINIEREN
5 RISIKOMANAGEMENTPROZESS. 5.1 PROZESSELEMENTE
5.2 BEDEUTUNG DER RISIKOKRITERIEN
6 EINBETTUNG DES RISIKOMANAGEMENTS. 6.1 PROZESSLANDSCHAFT UND PRODUKTENTWICKLUNG
6.2 RISIKOMANAGEMENT IN ANLAGENPROJEKTEN
7 RISIKOMANAGEMENTSYSTEM. 7.1 INTEGRATION VON MANAGEMENTSYSTEMEN
7.2 BEDEUTUNG DER RISIKOPOLITIK
8 METHODEN DER RISIKOBEURTEILUNG. 8.1 METHODENÜBERBLICK
8.2 SZENARIOANALYSE
8.3 HORIZON SCANNING
9 NOTFALL-, KRISEN- UND KONTINUITÄTSMANAGEMENT. 9.1 BESTANDTEIL DES RISIKOMANAGEMENTS
9.2 KONTINUITÄTSMANAGEMENT
10 ZERTIFIZIERUNG DES RISIKOMANAGEMENTS
11 FAZIT UND AUSBLICK
