Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений

Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Автор книги: id книги: 76404     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 349 руб.     (3,78$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Альпина Диджитал" Дата публикации, год издания: 2010 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-2587-1 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты? На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге. Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т.е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.

Оглавление

Данила Демин. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений

Введение

Как читать книгу?

Для кого эта книга?

Глава 1 Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры – не что иное, как промывание мозгов сотрудникам

Глава 2 Есть компании, у которых нет корпоративной культуры

Глава 3 Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве

Глава 4 Можно иметь несколько корпоративных культур – для сотрудников, для клиентов, для партнеров

Глава 5 «Хорошая» и «плохая» корпоративная культура

Глава 6 Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить

Глава 7 Корпоративная культура – фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает

Глава 8 Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно

Глава 9 Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать

Глава 10 Нет смысла во всех этих «миссиях», цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли

Заключение

Приложения

Приложение 1 Рекомендации по выбору исполнителя консалтингового проекта

Приложение 2 Кодекс поведения современного российского предпринимателя[2] (опубликовано на сайте Торгово-промышленной палаты Российской Федерации)

Принципы личности

Принципы профессионала

Принципы гражданина России

Принципы гражданина Земли

Об авторе

Отрывок из книги

Когда я собрался написать эту книгу, я поделился своей задумкой с одной из коллег – тоже консультантом и бизнес-тренером. Услышав название, она сказала: «Основных заблуждений относительно корпоративной культуры только два. Первое – что она существует. Второе – что ею можно управлять». Конечно, это шутка. Но, как известно, в каждой шутке есть доля шутки. В чем-то она была права. Как показывает мой опыт, говоря о корпоративной культуре, люди зачастую подразумевают нечто эфемерное, если хотите, модное. При этом они готовы играть по чужим правилам, утверждающим, что в каждой уважающей себя организации корпоративная культура непременно должна быть, но сами считают работу с ней занятием несерьезным.

Или другая крайность. В одной крупной корпорации основной акционер проникся идеями корпоративной культуры, организовывал работу в этой сфере и, как мне кажется, заболел фантазмом всемогущества. В результате каждые два-три года происходит пересмотр видения, миссии и ценностей организации. Учитывая, что число сотрудников на сегодняшний день превышает 20 000 человек, процессы трансляции вновь принятых ориентиров компании затягиваются на год-два. Это привело к тому, что рядовые сотрудники постепенно перестают воспринимать всерьез спускаемые сверху документы. Говорить о принятии или разделении корпоративной культуры просто не приходится.

.....

Я ориентировался в первую очередь на собственников бизнеса. При этом не играет большой роли, какой это бизнес: огромная транснациональная корпорация или маленькое предприятие – важно, чтобы собственник хотел разобраться в поднятом вопросе.

Книга может оказаться полезной и другим читателям. Наемному персоналу она поможет понять, чего ждать от работы с корпоративной культурой, на что обращать внимание, устраиваясь на работу и организуя прием новых сотрудников. Консультанты могут сравнить опыт автора со своим и почерпнуть важные для себя моменты, способные повысить их эффективность.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Подняться наверх