Бюджетирование: самоучитель

Оглавление

Денис Шевчук. Бюджетирование: самоучитель

1. Основные понятия (глоссарий)

Финансовая структура

Бюджеты

Учетная политика

Планирование

Анализ

2. Самое главное

Бюджетирование – это…

Залог успеха

С чего начинать?

У каждой системы – свои правила

Зачем нужен общий (основной) бюджет компании?

Зависит ли бюджетирование от стратегии компании?

Что входит в понятие «организация бюджетирования»?

Главное в бюджетировании – это контроль, а значит, и регламенты

Подводные камни процесса

Основные шаги

Формулируем управленческую задачу:

3. Что делать?

1-й этап: выбор автоматизированной системы

«Скрытая» функциональность

Возможности адаптации

Открытость системы

Требования безопасности

Скрытая стоимость

2-й этап: внедрение «чудо-системы»

Взаимное перекладывание ответственности

Желание в течение периода внедрения реализовать больше, чем изначально планировалось

Неудачный выбор времени внедрения

3-й этап: оценка результатов внедрения автоматизированного решения

Степень удовлетворенности клиентов

Результаты внедрения

4. Пользы и выгоды

5. Примеры из практики (case study)

Опыт производственного предприятия

Описание действующих процессов

Реализация проекта

Построение бюджетной модели

Регламент бюджетирования

Проблемы проекта

Дальнейшие планы

Разработка оргструктуры юридической фирмы на примере ООО “ИНТЕРФИНАНС МВ” (INTERFINANCE)

Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Пример из практики

Пример из практики

Пример из практики

Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли

Основные принципы бюджетирования

Этапы построения системы бюджетирования

Система ключевых показателей деятельности предприятия

Составление Главного Бюджета

Финансовое структурирование

Информационное структурирование

Распределение функций бюджетного планирования

Управление запасами и бюджетирование продаж

Минимальный набор функций в управлении запасами

“Толкать” или “тянуть”?

Все работает при правильном стимулировании…

Коэффициент Кп

Коэффициент Кв

Коэффициент Кн

Коэффициент “выполнения ассортимента”

База расчета зарплаты менеджеров

Как сбалансировать бюджет

Критерии балансировки

Инструменты балансировки

Практические советы

Архитектура системы бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования

Финансовая модель бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

Пример этапов постановки бюджетирования

Бюджетирование применительно к практике ведения бизнеса. Технологии. Типовые ошибки, которые делают предприятия при внедрении бюджетного управления

Цель №1: стоит ли напрягаться?

Цель №2: “так значит завтра на том же месте в тот же час”

Цель №3: “нет войны я все приму, но желательно в июле и желательно в Крыму”

Цель №4: “если завтра война …”

Цель №5: кто виноват и что делать?

… и опыт сын ошибок трудных…

Ошибка №1: все на пожар!

Ошибка №2: “а меня вообще послали в … бухгалтерию”

Ошибка №3: “вот на эти 2% и живу”

Ошибка №4: “высоко сижу, далеко гляжу”

Ошибка №5: “пять пишем, два в уме”

Ошибка №6: как изобрести велосипед

Ошибка №7: “к нам едет ревизор”

Ошибка №8: “все, регламент, товарищи”

Ошибка №9: “модель, но финансовая”

Ошибка №10: “мы тут посовещались, и я решил”

Рекомендуемая литература

Книги

Статьи

Интернет-сайты

Об авторе

Отрывок из книги

Интеграция – Получение суммарной (интегральной) информации по тем или иным аналитическим признакам без учета внутрифирменных оборотов.

Консолидация – Получение суммарной (интегральной) информации по тем или иным аналитическим признакам с учетом внутрифирменных оборотов.

.....

Во-вторых, для внедрения системы бюджетирования необходимо осуществить определенные предварительные действия, а именно провести бизнес-диагностику (своеобразную «инвентаризацию») компании. Многие компании хорошо научились проводить анализ различной информации, связанной с их бизнесом, составлять аналитическую отчетность, планировать. Достаточно большое количество компаний составляют (или по крайней мере пытаются это делать) основные финансовые бюджеты – бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов. Крупные предприятия, работавшие еще в советское время, обычно отличаются сильными планово-экономическими отделами, куда раньше стекалась вся информация о финансово-экономической деятельности и где была налажена система планирования и отчетности. Наличие такой управленческой базы упрощает процесс постановки системы бюджетирования.

Обычно в процессе бизнес-диагностики проводится оценка текущего состояния структуры и системы управления компанией и анализ эффективности существующей системы финансового планирования и контроля с точки зрения полноты, достоверности и оперативности предоставления информации.

.....