Возьмите командование на себя

Оглавление

Джейк Вуд. Возьмите командование на себя

Введение

Подготовка

Урок 1. Опыт, полученный в элитной школе морской пехоты

Три столпа подготовки

Подготовка тела

Подготовка сознания

Накопление знаний

Позитивное мышление и визуализация

Подготовка духа

Позаботьтесь о хороших взаимоотношениях с людьми, и они позаботятся о вас

Поиски смысла

Несгибаемость как сумма трех столпов подготовки

Краткий обзор урока

Урок 2. Создание эффективной команды

Эффективные команды

Знайте свою роль

Создайте обстановку доверия

Страсть сильнее таланта, но превыше всего – культура

Не бойтесь инноваций и перемен

Создайте вдохновляющий бренд

Краткий обзор урока

Урок 3. Прозрачность и ответственность

Открытость

Сила доверия

Внешняя открытость

Внутренняя открытость

Божье око – отчетность и ответственность

Круги на воде

Краткий обзор урока

Анализ

Урок 4. Поиск целей и определение приоритетов

Помните про индикаторы

Определите исходный уровень

Отражение света, контуры и контраст

Смените угол зрения

Смещение вовне

Буквальное смещение

Фигуральное смещение

Смещение во времени

Определение приоритетов

Встаньте над схваткой

А теперь расставьте приоритеты

Краткий обзор урока

Урок 5. Обработка полученных сведений

Чем первичные данные отличаются от аналитической информации

Сбор данных

Проверка

Фильтрация

Экстраполяция и корреляция

Синтез

Окончательная оценка и принятие решения

Сбор и анализ информации никогда не прекращаются

Краткий обзор урока

Принятие решения

Урок 6. Осознание риска и готовность к нему

Изучение факторов риска

Готовность пойти на риск

Действуйте так, словно вы уже все проиграли

Краткий обзор урока

Урок 7. Решение, удовлетворяющее на 80 процентов

Что представляет собой решение, удовлетворяющее на 80 процентов

Аналитический паралич

Изменчивость ситуации

Устраните факторы неопределенности

Демократия хороша при подготовке решения, но не при его принятии

Доведите свой план до исполнителей

Краткий обзор урока

Действия

Урок 8. Импровизация, адаптация и преодоление препятствий

Набор инструментов

Стратегический капрал

Пределы полномочий

Совместимость оборудования

Укорочение рабочих циклов

Контролируйте коммуникацию

Краткий обзор урока

Заключение

Не сдавайтесь!

Слова благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

18 февраля 2007 года

Мои глаза разъедал соленый пот. Взгляд лихорадочно метался между догоравшим «Хаммером» и четырьмя стоявшими вокруг мужчинами. На какое-то мгновение я растерялся, не понимая, что происходит. Всего несколько минут назад я, младший капрал морской пехоты, сидел за рулем «Хаммера», следуя за тремя машинами, спешившими на помощь взводу морских пехотинцев, зажатому противником в опасной болотистой местности неподалеку от иракского города Эль-Фаллуджа. Я прибыл в Ирак всего две недели назад, и это была моя первая боевая командировка. И вот я стою на коленях перед трупом своего друга – младшего капрала Блейка Хоуи и не знаю, что будет дальше.

.....

Меня избрали руководителем, и теперь мне приходилось каждый день решать уникальные проблемы. Самая лучшая карта местности, которой мы располагали, была выдрана во время полета из «Wall Street Journal». Но, несмотря на крайне скудную информацию, мы с самого момента высадки начали организовывать временные пункты сортировки раненых во всех частях разрушенного города. С помощью местных водителей и переводчиков мы старались определить, какие районы города пострадали больше других. Нам приходилось принимать моментальные решения относительно того, как организовать безопасность, как распределить скудные ресурсы, как лучше распорядиться ограниченным запасом времени.

В одном из районов города, который был расположен на склоне холма, земля во время землетрясения буквально разверзлась под ногами и все дома сползли в овраг друг на друга. Кто-то прикрепил там к дереву щит с надписью: «Помогите! Под завалами 600 человек». Пробираясь через развалины, мы спустились в овраг, таща на себе, словно мулы, свои запасы. Мы оказались первыми, кто пришел на помощь пострадавшим в этом районе. Трудно поверить, но, несмотря на явную нехватку людей и оборудования, незнание местности и рельефа (за исключением тех сведений, которые удавалось получать благодаря айфонам), а также полное отсутствие опыта действий в зонах бедствия, у нас каким-то образом получалось находить наиболее пострадавшие районы раньше, чем туда добирались организации, в распоряжении которых были многомиллиардные бюджеты и тысячи добровольцев. Именно тогда я понял, что нами нащупано верное решение: разношерстная компания, которой предстояло стать командой «Рубикон», – это лишь начало мощного движения, призванного оказывать помощь жертвам разрушительных природных катастроф и способного объединить под своим началом ветеранов различных войн, которые могли теперь посвятить себя более гуманному делу.

.....