Оглавление
Джим Коллинз. От хорошего к великому
Глава 1. Хорошее – враг великого
Бесстрашная любознательность
Первый этап: поиск
Второй этап: с кем сравнивать?
Третий этап: внутри черного ящика
Четвертый этап: от хаоса к концепции
Вневременная «физика» «От хорошего к великому»
Глава 2. Руководители 5-го уровня
Не то, чего мы ждали
Скромность + воля = 5-й уровень
Компания – это прежде всего воспитание преемника
Скромность украшает
Непоколебимая решимость… сделать то, что должно быть сделано
Окно и зеркало
Как достичь 5-го уровня
Глава 3. Сначала кто… затем что
Не «гений с 1000 помощников»
Важно, кому вы платите, а не как вы платите
Строгий, но не безжалостный
«Сначала кто», великие компании, великая жизнь
Глава 4. Cмотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры)
«Факты лучше, чем сны»
Атмосфера, в которой правда бывает услышана
Непоколебимая вера перед лицом суровых фактов
Парадокс Стокдейла
Глава 5 «Концепция ежа», или Три пересекающихся круга
Три круга
Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех
Заглянем в ваш экономический двигатель
Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть
Победа ясного понимания ситуации над бравадой
Глава 6. Культура дисциплины
Свобода и ответственность как принцип
Полощите творог
Культура, а не тирания
Фанатичная верность «концепции ежа»
Перечислите то, что надо перестать делать
Глава 7. Технологии как акселераторы
Технологии и «концепция ежа»
Технологическая ловушка
Технологии и страх отстать от других
Глава 8. Маховик и порочный круг
Наращивание потенциала и стремительный рост
Не просто удачное стечение обстоятельств
Эффект маховика
Порочный круг
Беспорядочные поглощения
Руководители, которые остановили маховик
Концепция маховика как обобщающая идея
Глава 9. От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно»
«От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно»
Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия
Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями
Зачем становиться великим?
Эпилог. Часто задаваемые вопросы
Приложения
Приложение 1.А. Проект «От хорошего к великому»
Приложение 1.B. Проект «От хорошего к великому» Отбор компаний для прямого сравнения
Приложение 1.C. Проект «От хорошего к великому»
Приложение 1.D. «От хорошего к великому» Обзор хода исследования
Приложение 2.A. Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны
Приложение 5.A. Ранжирование отраслей
Приложение 8.A. Порочный круг в компаниях прямого сравнения
Компании прямого сравнения
Несостоявшиеся великие компании
Приложение 8.B. Анализ поглощений
Благодарности
Отрывок из книги
Заканчивая работу над рукописью, я решил пробежаться по маршруту, который пролегал по крутым и скалистым склонам каньона Эльдорадо Спрингз, на юге от моего дома в Боулдере, Колорадо. Я остановился на вершине, в одном из моих любимых мест, где открывался вид на горную местность, все еще покрытую снегом, и неожиданно в голове у меня возник странный вопрос: за сколько я согласился бы не издавать книгу «От хорошего к великому»?
Это был интересный эксперимент, поскольку я потратил пять лет на работу над проектом и написание книги. Нельзя сказать, что нет такой суммы, ради которой я согласился бы похоронить книгу, но когда мысленно пересек рубеж в сто миллионов долларов, пора было возвращаться назад. Даже такой куш не смог бы заставить меня отказаться от проекта. В сердце я учитель. И поэтому не могу не поделиться со студентами всего мира тем, что мы узнали. И во имя духа познания и просвещения я делаю свое дело.
.....
Нам не удалось обнаружить «собак», которые не лаяли бы, когда от них этого ожидали, что и послужило одним из основных ключей к разгадке тайны, как хорошие компании превращаются в великие. Когда мы проникали в черный ящик и включали лампочки, то часто бывали поражены тем, что чего-то не видели (как и тем, что видели).
• Существует отрицательная корреляция между приглашением известных руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании. В 10 из 11 рассматриваемых компаний СЕО были выбраны среди собственных сотрудников, а в сравниваемых компаниях в шесть раз чаще высшее руководство приходило извне.
.....
