Бизнес – это война, но фирма – это государство. Все сферы жизни едины, они подчиняются общим законам. Это основы классического восточного миропонимания. Постигший их «обречен» на успех в бизнесе, в личной жизни, да и в любом своем начинании.
Современные «правители» считают себя не глупее Великих, живших в древности, и пытаются действовать сами, руководствуясь сиюминутными суждениями и настроениями. Тем самым они нарушают базовые принципы единства мироздания. Подлинные же истины неотделимы от реалий жизни. И о нарушении этих канонов периодически напоминают крушения бизнес-империй и провалы карьер блестящих топ-менеджеров.
Закономерность очевидна, и чтобы сделать ее для вас более зримой, написана эта книга.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Оглавление
Дмитрий Степанов. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе
Предисловие ко второму изданию
Введение
Часть I. Война
Глава 1. Бизнес – это война, но фирма – это государство
Глава 2. Война
Война – искусство обмана
Победа – это наступление. Непобедимость – оборона
Принцип «бамбука»
Принцип «кухонного ножа»
Военачальник не может осуществлять назначения так, как это делает гражданский правитель
Военачальник, не имеющий отборных войск, обречен на поражение
Глава 3. И мир
Глава 4. Воины и крестьяне
Чиновники
Купцы
Пролетарии
Монахи и юродивые
Глава 5. Элита
Глава 6. О системе и о том, что из нее выходить позволено немногим
Глава 7. Дисциплина
Глава 8. Демократия
Глава 9. Время наступать
Глава 10. Время обороняться
Глава 11. Время отступать
Глава 12. Победа
Глава 13. Поражение
Часть II. Мир
Глава 14. Город, царство, империя
Глава 15. О подъеме
Глава 16. О процветании и ожирении
Глава 17. Об обвале
Глава 18. О неудачах и виноватых
Глава 19. Об удаче и счастливом случае
Глава 20. О наградах
Глава 21. Чертово колесо
Глава 22. Что такое успех
Заключение
Отрывок из книги
История этой книги началась почти 20 лет назад. Я работал тогда заместителем начальника экономического отдела в филиале одного крупного российского банка. В то время в филиал пришла новая команда управленцев, чья политика вызывала у меня большие сомнения. Стараясь как-то донести свою позицию до нового руководителя филиала, я, тогда ещё достаточно молодой специалист, прибег к аналогиям из традиционной китайской стратегии, которой интересовался до этого достаточно продолжительное время. Я старался дать понять, что своими действиями он нарушает базовые принципы стратегии, которые едины и для войны, и для бизнеса уже несколько тысячелетий. Сама мысль, что можно использовать древние стратегические каноны в качестве пособия по бизнесу, топ-менеджера очень заинтересовала, и он попросил меня написать небольшую статью об этом для руководства банка. Статью я написал. Её прочитали, выразили восторг… и забыли. В политике руководства ничего не изменилось, и я покинул банк через какое-то время. А статью я разместил в Интернете, просто чтобы не пропадала.
Выяснилось, впрочем, что опубликованное литературное произведение начинает жить своей жизнью и периодически влияет на жизнь автора. Благодаря этой статье я познакомился с выдающимся российским бизнес-тренером Владимиром Константиновичем Тарасовым, который дал ей высокую оценку, а позже ко мне обратилось издательство «Крылов» с предложением «развернуть» её до формата книги. Предложение я принял, поскольку философия и воинские традиции Дальнего Востока длительное время представляли для меня не меньший интерес, чем современный бизнес, менеджмент и психология, и я давно пришёл к выводу, что у них куда больше общего, чем принято думать.
