Оглавление
Е. В. Беликова. Практикум по стратегическому менеджменту
Введение
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
Тема 2. Сущность стратегического управления
Тема 3. Основные составляющие процесса стратегического менеджмента
Тема 4. Анализ стратегических факторов внешней среды предприятия
Тема 5. Анализ внутренней среды предприятия
Тема 6. Общий подход к выработке стратегии
Тема 7. Разработка стратегии одиночного бизнеса
Тема 8. Разработка стратегии на корпоративном уровне
Тема 9. Стратегия совершенствования управления персоналом
Тема 10. Стратегический маркетинг
Тема 11. Стратегии роста
Тема 12. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии
Тема 13. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
Тема 14. Группы влияния в организации и властные отношения в стратегическом процессе
Тема 15. Анализ стратегической ситуации компании
Тема 16. Отраслевой и конкурентный анализ
Тема 17. Антикризисные стратегии корпорации
Тема 18. Оценка стратегий и их осуществимости
Заключение
Литература
Словарь основных терминов (глоссарий)
Отрывок из книги
Когда три десятилетия назад стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию, появилась возможность разрабатывать альтернативные версии развития будущего организаций.
Термин «стратегическое управление» был введен в научный оборот в начале 1970-х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления. В этом отношении, как отмечает профессор О. С. Виханский, зарубежные специалисты рассматривали стратегическое управление как процесс взаимосвязи организации и окружения, проявляющийся в реализации миссии и целей организации посредством умелого распределения ресурсов.
.....
2. Организационные:
– рассмотрение архитектурных планов предлагаемых офисных помещений,
.....
