Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Глава 1. Игра: Играя роль мыслителя, вы постепенно в него превратитесь
Глава 2. Примеряем шляпу: очень намеренное действие
Глава 3. Намерение и его реализация
Глава 4. Ролевая игра: отпуск для «эго»
Глава 5. Меланхолия и другие флюиды
Глава 6. Ценность шести шляп мышления
Глава 7. Шесть шляп – шесть цветов
Глава 8. Белая шляпа: факты и цифры
Глава 9. Мышление в белой шляпе: чей это факт?
Глава 10. Мышление в белой шляпе: японский подход
Глава 11. Мышление в белой шляпе: факты, истина и философы
Глава 12. Мышление в белой шляпе: кто надевает шляпу?
Глава 13. Мышление в белой шляпе: подведем итоги
Глава 14. Красная шляпа: эмоции и чувства
Глава 15. Мышление в красной шляпе: роль эмоций
Глава 16. Мышление в красной шляпе: интуиция и предчувствия
Глава 17. Мышление в красной шляпе: от случая к случаю
Глава 18. Мышление в красной шляпе: использование эмоций
Глава 19. Мышление в красной шляпе: язык эмоций
Глава 20. Мышление в красной шляпе: подведем итоги
Глава 21. Черная шляпа: что здесь не так?
Глава 22. Мышление в черной шляпе: сущность и метод
Глава 23. Мышление в черной шляпе: будущая и прошлая сущности
Глава 24. Мышление в черной шляпе: потворство негативности
Глава 25. Мышление в черной шляпе: сначала положительное или отрицательное?
Глава 26. Мышление в черной шляпе: подведем итоги
Глава 27. Желтая шляпа: в основе – позитив
Глава 28. Мышление в желтой шляпе: позитивный спектр
Глава 29. Мышление в желтой шляпе: обоснование и логическая поддержка
Глава 30. Мышление в желтой шляпе: конструктивное мышление
Глава 31. Мышление в желтой шляпе: спекуляция
Глава 32. Мышление в желтой шляпе: отношение к творчеству
Глава 33. Мышление в желтой шляпе: подведем итоги
Глава 34. Зеленая шляпа: творческое и латеральное мышление
Глава 35. Мышление в зеленой шляпе: латеральное мышление
Глава 36. Мышление в зеленой шляпе: движение вместо суждения
Глава 37. Мышление в зеленой шляпе: необходимость провокации
Глава 38. Мышление в зеленой шляпе: альтернативы
Глава 39. Мышление в зеленой шляпе: личность и способности
Глава 40. Мышление в зеленой шляпе: что происходит с идеями?
Глава 41. Мышление в зеленой шляпе: подведем итоги
Глава 42. Синяя шляпа: управление мышлением
Глава 43. Мышление в синей шляпе: фокусирование
Глава 44. Мышление в синей шляпе: составление программы
Глава 45. Мышление в синей шляпе: обобщения и выводы
Глава 46. Мышление в синей шляпе: контроль и мониторинг
Глава 47. Мышление в синей шляпе: подведем итоги
Заключение
Обобщения: метод шести шляп мышления
Мышление в белой шляпе: подведем итоги
Мышление в красной шляпе: подведем итоги
Мышление в черной шляпе: подведем итоги
Мышление в желтой шляпе: подведем итоги
Мышление в зеленой шляпе: подведем итоги
Мышление в синей шляпе: подведем итоги
Можно ли повысить эффективность своего мышления?
В январе 1985 года журнал «Time» назвал человеком года Питера Юберрота, сыгравшего ключевую роль в успешной организации Олимпийских игр в Лос-Анджелесе. Обычно на подобные мероприятия безвозвратно расходуются сотни миллионов долларов. Хотя власти Лос-Анджелеса постановили не тратить муниципальные средства на проведение Олимпиады, игры 1984 года принесли прибыль в размере 250 миллионов долларов. Выдающийся успех этих игр зависел прежде всего от новых концепций и идей, которые были эффективно реализованы под руководством Юберрота.
.....
Есть такой тип мышления, которым мы пользуемся практически постоянно – гуляя, болтая, оглядываясь по сторонам. Мы отвечаем по телефону. Мы переходим улицу. Мы погружаемся в суету и отстраняемся от нее. Нам не нужно специально осознавать последовательность перестановки ног во время прогулки или регулировать ритм своего дыхания. Это фоновое, автоматическое мышление.
Но есть и другой тип мышления, намного более намеренный и сосредоточенный. Фоновое мышление требуется для того, чтобы справляться с ежедневной рутиной, копируя обычные мыслительные шаблоны. Намеренное мышление позволяет сделать намного лучше и больше, чем просто копирование шаблонов. Все умеют бегать, атлет же занимается этим намеренно, совершенствуя свое умение в процессе регулярных тренировок. Не так просто послать себе сигнал о том, что мы желаем выйти из рутины и перейти от шаблонного, копирующего типа мышления к намеренному. Таким четким и ясным сигналом для себя и других может стать идиома шляпы мышления.
.....