Бюджетирование и финансовое моделирование

Оглавление

Евгений Сергеев. Бюджетирование и финансовое моделирование

Аннотация

Введение

Глава 1 Роль управленческого учета при принятии решений

Глава 2 Бюджетирование на предприятии

Глава 3 Финансовая модель производственного предприятия

Глава 4 Формирование сценариев бюджетирования

Глава 5 Понятие и сущность ресурсов предприятия

Глава 6 Оптимизация торговых запасов на примере нефтебазы

Глава 7 Финансовая устойчивость предприятия

Глава 8 Оценка эффективности инвестиционного проекта

Глава 9 Методика разработки бизнес-плана

Заключение

Список использованных источников

Отрывок из книги

Эффективная система бюджетирования предполагает формирование финансовой модели предприятия, которую можно сравнить с проектом большого дома. Строители, даже суперпрофессионалы, никогда не возьмутся за строительство здания без специального проекта. В свою очередь предприниматели, как правило, даже не пытаются составить финансовую модель своего бизнеса. Это часто приводит к неоправданным потерям и банкротству.

В книге на примере производственного предприятия описана финансовая модель, представляющая собой совокупность взаимосвязанных между собой функциональных, финансовых и инвестиционных бюджетов.

.....

На первый взгляд себестоимость производства выше предлагаемой цены, поэтому от предложения стоит отказаться. Но это только на первый взгляд.

Для формирования управленческого решения стоит определить переменные затраты на производство одного стула. Для простоты пусть переменные расходы включают в себя только производственные затраты, а к постоянным относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

.....