Большинство из нас уделяет много времени своей работе и часто не понимает, почему они зарабатывают немного, не получают повышения, их не ценит руководство, а удовольствие от работы стремится к нулю. Построение карьеры – это тоже постоянная работа, вы должны понимать свои ошибки, работать над ними, чтобы двигаться вверх.Все хотят найти работу своей мечты, но мало у кого это получается. Даже если вначале работа нравится, вскоре она превращается в рутину и начинает не устраивать. Эта книга поможет в первую очередь тем, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице и полюбить то, чем занимается на работе каждый день.
Оглавление
Евгений Владимирович Кнутов. Офисный путь. Как подняться по карьерной лестнице и полюбить то, чем занимаешься
1. Вступление
2. Почему у нас многое не получается
3. Какие ошибки не стоит делать при построении карьеры
3.1. Как не надо делать: явные ошибки
3.2. Как не надо делать: скрытые ошибки
4. Обычный путь
5. Путь эксперта
6. Путь руководителя
7. Как быстро подняться по карьерной лестнице
8. Организация рабочего пространства и времени
9. Как определиться с работой
9.1. Критерии оценки своей работы
9.2. Найти свой икигай
10. Пять приемов. Как полюбить, то чем занимаешься
11. Заключение
12. Благодарности
Отрывок из книги
«Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99,9%».
Неизвестный автор
.....
Теперь как обычно работают на наших предприятиях? Долго-долго собирают все силы перед началом работы, размеренно выполняют легкие задачи, оттягивают трудные части на потом, ведь до deadline1 еще много времени. Концепции не видят полностью, вот работают, работают, оттягивают важные действия по максимуму. И вдруг осознают, что все – сроки поджимают или урезают вовсе (такой стиль работы тоже любят наши высокие руководители). И все делают героические усилия и, стянув все ресурсы, наваливаются на проект и за короткий промежуток выполняют почти весь объем работы, но из-за нехватки внимания, сил и времени не доделывают мелочи, детали – ведь и так пройдет, полетит, заработает, продастся… А мелочи это – уже не суть. Вот наш график:
Увы, для нас перепрыгнуть пропасть на 100% или 98% – это одно и то же, и это наша плохая национальная черта. Не хватает пока в нашем государстве качественного менеджмента, именно управленцев, готовых на изменения в системе, берущих реально на себя ответственность за принятые решения. Но такие лидеры есть, я их встречаю, и на них держится многое.
