Оглавление
Евгений Зайцев. Стратегические решения в бизнесе. Российская практика
Введение
Раздел 1. Базовые алгоритмы разработки управленческих решений
Методы выявления проблем бизнеса
Уровни управленческих решений
Типология проблем в бизнесе
Базовый алгоритм анализа проблем в бизнесе
Оптимальная методика разработки решений уровня владельца бизнеса
Резюме раздела
Раздел 2. Система координат среды обитания российского бизнеса
Глобальные тренды изменения внешней среды бизнеса
Исторические предпосылки становления отечественного бизнеса
Формирование текущей рыночной ситуации в России
Типология российских бизнесов
Перспективы развития российского экономического пространства
Возможные варианты трансформации среды бизнеса в горизонте 2030
Резюме
Раздел 3. Стратегический аудит бизнеса: выявление и структуризация проблемных полей бизнеса
Стратегия через призму финансовых показателей
Оценка целевого рынка
Оборачиваемость активов: эффективность организации бизнеса
Пассивы баланса: оценка сбалансированности структуры капитала
Стратегические ловушки
Резюме раздела. Основные зоны разработки решений на основе стратегического аудита бизнеса
Раздел 4. Основные проблемные поля в контуре корпоративного управления
Интересы владельца бизнеса – видение будущего
Защита капитала владельца бизнеса
Формирование баланса интересов на уровне собственников компаний
Собственник и топ-менеджер: источники появления агентской проблемы
Создание системы эффективных внешних связей корпоративного уровня
Базовый алгоритм настройки контура корпоративного управления
Резюме раздела: основные направления разработки решений
Раздел 5. Определение концепции развития компании. Анализ и оценка новых бизнес-идей
Отправные точки определения концепции развития компании
Поиск идей развития существующего бизнеса
Фильтры для оценки возможностей превращения идей в стратегию
Фильтры оценки возможностей доступа к ресурсам, необходимых для реализации бизнес-идеи
Резюме. Возможные решения по итогам прохождения фильтров экспертных оценок
Раздел 6. Стратегическое планирование: от концепции развития бизнеса к системе измеримых целей
Требования к системе стратегических целей компании
Варианты стратегического поведения
Разработка стратегических решений с использованием матриц PEST и SWOT-анализа
Определение бизнес-миссии
Структуризация стратегических целей
Этапы реализации стратегии
Резюме. Разработка основных решений на фазе стратегического анализа
Раздел 7. Реализация стратегических решений: трансформация стратегии на уровень организации бизнеса
Трансформация стратегии на уровень финансовых показателей
Построение показателей уровня клиентов и продуктов
Проектирование требований к бизнес-процессам
Проектирование требований к человеческим ресурсам: компетенции и мотивация
Построение организационной структуры
Резюме раздела: базовый алгоритм трансформации стратегии на уровень организации бизнеса
Раздел 8. Управление изменениями стратегического уровня: реинжиниринг бизнеса
Основные алгоритмы управления изменениями
Основные направления возможной трансформации бизнеса
Интеграция систем управления
Резюме раздела: как управлять изменениями на уровне владельца бизнеса
Вместо заключения
Приложение 1. Рекомендуемая литература
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Раздел 8
Приложение 2. Примеры рабочих форматов документов http://acgroup.ru
Раздел 1. Базовые алгоритмы разработки управленческих решений
Раздел 2. Система координат среды обитания российского бизнеса
Раздел 3. Стратегический аудит бизнеса: выявление и структуризация проблемных полей бизнеса
Раздел 4. Основные проблемные поля в контуре корпоративного управления
Раздел 5. Определение концепции развития компании. Анализ и оценка новых бизнес-идей
Раздел 6. Стратегическое планирование: от концепции развития бизнеса к системе измеримых целей
Раздел 7. Реализация стратегических решений: трансформация стратегии на уровень организации бизнеса
Раздел 8. Управление изменениями стратегического уровня: реинжиниринг бизнеса
