Левое полушарие – правильные решения. Мыслить и действовать: как интуиция поддерживает логику

Оглавление

Фил Розенцвейг. Левое полушарие – правильные решения. Мыслить и действовать: как интуиция поддерживает логику

Глава 1. Кризисная ситуация жаркой августовской ночью

Размышляя о решениях

Вид с 32-го этажа

Решения в лабораториях и в реальности

Ключ к великим решениям: правое полушарие в помощь левому

Практика победных решений

Путь вперед

Глава 2. Вопрос контроля

То, что должно произойти, создаем мы

Когда иллюзии могут быть здоровыми

Иллюзия контроля – новый взгляд

О самых частых и наиболее серьезных ошибках

От медицины к управлению

Мудрость, часть вторая: в какую сторону лучше ошибаться?

Размышления о контроле

Глава 3. Производительность, абсолютная и относительная

Искусство превзойти соперника

Розыгрыши и конечные точки

Производительность в мире бизнеса

Зачем знать о разных видах производительности

О производительности: в какую сторону лучше ошибаться?

Размышления о производительности

Глава 4. Что нужно для победы

Абсолютное улучшение и относительный успех

Повышение производительности в мире бизнеса

Почему лучше сделать

Специальные случаи

Глава 5. Уверенность… и самоуверенность

Самоуверенность в обиходно-разговорной речи

Самоуверенность здесь и сейчас: и не одна, а три

Каким должен быть правильный уровень уверенности

Действительно ли мы самоуверенны?

Размышления об уверенности… и чрезмерной уверенности

Глава 6. Базовые ставки: разрушение барьеров

Базовые ставки: брать или рассчитывать?

Базовые ставки: постоянны или изменяются?

Насколько можно повысить производительность?

Выход за пределы базовых ставок

Естественные барьеры или барьеры инженерного решения?

Размышления о базовых ставках

Глава 7. Решения улучшаются со временем

Ной и дуга

Намеренная тренировка и высокая производительность

Переход туда и обратно

Чудо на Гудзоне: сдвиг в мышлении за штурвалом самолета

Материал «справа» на Amen corner[180]

Пределы осознанной практики

Осознанная практика в мире бизнеса

Размышления об улучшении решений со временем

Глава 8. Решения лидера

Немного о лидерстве

Лидерство против вероятности

Лидер не должен колебаться

Давайте рассмотрим харизму лидера

Взгляд лидера

Размышляя о решениях лидеров

Глава 9. Где бездействуют модели

Модели, всюду модели

Модели и MoneyBall

Почему Билли Бин и Джо Морган правы

Политическое суждение… и суждение о политике

Прямое или косвенное влияние

Неоднократное удивление

Байесовские модели: использовать с умом

Размышления о моделях решений

Глава 10. Когда победители прокляты?

Отличное место, чтобы потерять последнюю рубашку

Подсчет монеток в банке

Аукционы, общественная и частная собственность

Бурение за доллары

От покупки акций к покупке компаний

Техасское состязание за AT&T Wireless

Сколько достаточно, а сколько – слишком много?

Размышления о ставках в условиях конкуренции

Глава 11. Начало пути

Роман о дерзком предпринимателе

Выход в облако

Управление рисками, поиск вознаграждения

Другой взгляд на доказательства из лаборатории

Размышления о новых предприятиях

Глава 12. Материал победных решений

За границами рационального и иррационального

Лучшие вопросы для победных решений

Благодарности

Рекомендуемая литература

Список литературы

Библиография

Книги

Статьи

Об авторе

Отрывок из книги

Это решение стоило миллиард долларов плюс-минус несколько миллионов.

В ночь на 12 августа 2010 года Билл Флемминг, президент Skanska USA Building, оказался в сложной ситуации: он должен был сделать выбор: правильное решение значительно повысит доходы компании, а неправильное чревато катастрофой.

.....

• Minolta S3 по цене 839,99 доллара, рейтинг по Отчетам для потребителей 7 из 10.

Столкнувшись с этим выбором, очень немногие выбрали S3, но выбор из первого и второго вариантов дал противоположный результат. Теперь подавляющее большинство предпочло S2 и меньшее количество выбрало S1.[6] Добавления очень дорогой S3 оказалось достаточно, чтобы S2 показалась умеренным средним вариантом и наилучшим сочетанием цены и качества. С точки зрения экономической теории это изменение кажется иррациональным. Если клиенты предпочитают S1 в сравнении с S2, они не должны переключаться на S2 только потому, что добавлен третий вариант. Но так происходит. Так что способ формулировки предложений влияет на выбор.

.....