Процесс изменений всегда является сложным и непредсказуемым, особенно в России. Люди не хотят меняться, даже под угрозой банкротства предприятия. В то же время, изменения необходимы не только при работе в направлении lean, но и любой развивающейся организации. Тем не менее, существует ряд простых решений, упрощающих процесс изменений, которые применяют многие Западные компании и продвинутые современные руководители. Именно о них и о механизмах их работы повествует настоящая книга.
Оглавление
Филипп Семенычев. 48 правил бережливой культуры
От автора
Введение
Основные трудности изменений
Почему изменения доставляют нам дискомфорт?
Что делает человек, сталкиваясь с изменением?
Немного о привычках и парадигмах
Руководитель и изменения
Практическая роль руководителя
Парадигмы и культура в коллективе
Что делать руководителю?
Подготовка к изменениям
Решение проблем
Собственные привычки и зона комфорта
Техника формирования парадигм
К чему стремиться?
Бороться или уступить?
Lean в помощь
48 правил для быстрых и качественных изменений
Изменения
Человеческие особенности
Роль руководителей
Формирование парадигм
Заключение
Полезная литература
Другие издания автора
Отрывок из книги
«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью»
(Уильям Эдвардс Деминг)
.....
То же самое, но в немного меньшей степени, будет, если бы собака покусала не вас, а друга. То же самое, но в ещё меньшей степени могло бы быть, если бы вы были впечатлены рассказом, о том, что кого-то покусала собака в этом дворе. Подумайте над этим.
Аналогично формируется дискомфорт перед изменениями, когда у вас что-то не получилось, или вы были наказаны морально или материально за какое-то неудавшееся изменение. Вы больше не пожелаете его повторить. Более того, дискомфорт могут вызывать аналогичные изменения.
