Misstrauen

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Florian Mühlfried. Misstrauen

Inhalt

1. Misstrauen gegen das Misstrauen* Postfaktizität

Vertrauenskrisen

Misstrauensarbeit

Umwertung

Spektrum

Worum es geht

2. Die emanzipatorische Kraft des Misstrauens*

Stigma und Ausgrenzung

Der lange Sommer des Misstrauens

Gegenläufigkeit

Liberale Tradition

Demokratische Tradition

Revolutionäre Tradition

Verdrängung

3. Misstrauische Begegnungen der unheimlichen Art*

Der Fremde

Gastfreundschaft

In der Misstrauensmaschine

Spiel des Misstrauens

Verdoppelung

Aktives Misstrauen

Kultivierung von Komplexität

4. Die tödliche Kraft des Misstrauens*

Gesetz des Misstrauens

Ermächtigung

Todeskulte

Erlösungen

Vereinfachungen

5. Das Prinzip Misstrauen* Das Misstrauen, das die Welt rettete

Künstliches Misstrauen

Infektionen

Dispositive

Literaturhinweise, Zitatnachweise und Quellen

Kapitel 1

Kapitel 2

Kapitel 3

Kapitel 4

Kapitel 5

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Отрывок из книги

Florian Mühlfried

Vom Wert eines Unwertes

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Als Abwesenheit wird Misstrauen dort lokalisiert, wo Attribute von Vertrauen fehlen. Einen Grund hierfür bietet die Bedeutung des Wortes selbst. Die Vorsilbe »miss« bringt, ähnlich wie das englische »mis« in »mistrust« oder »dis« in »distrust« einen Kontrast, einen Gegensatz, einen Mangel zum Ausdruck. Das Fehlen von Vertrauen führt aber eher zu Angst oder Indifferenz und damit zu passiven Haltungen, die nicht mit Misstrauen zu verwechseln sind. Misstrauen hingegen ist eine Haltung des Engagements, die ihren Ausdruck in »defensiven Vorkehrungen« (Luhmann) findet. Im Gegensatz zu Vertrauen wird nicht mit einem glücklichen Ausgang gerechnet, sondern das Scheitern ins Kalkül gezogen. Um die Folgen eines möglichen Scheiterns abzumildern, werden alternative Handlungsoptionen in Stellung gebracht und Vorkehrungen für den Ernstfall getroffen. Misstrauen verhindert Handlungen also nicht, sondern ist Arbeit. Das Verständnis von Misstrauen als Abwesenheit ist mithin ein Missverständnis.

Verständlich wird dieses Missverständnis nur dann, wenn es in seiner negativen Setzung als Problem gesehen wird. Im Gegensatz zu dem eng verwandten Zweifel, der von dem Philosophen René Descartes (1596–1650) als höchster Wert bei der systematischen Gewinnung wahrer Erkenntnisse angesehen wurde, wird Misstrauen kein erkenntnisfördernder, kein heuristischer Wert zugesprochen (mit Ausnahme von Nietzsche). In therapeutischen Mediationen wird daran gearbeitet, Misstrauen zu überwinden, um Kooperation und Zusammenhalt bzw. Kohäsion zu ermöglichen. »Wo Es war, soll Ich werden«, heißt es in der Psychoanalyse, hier könnte es dementsprechend heißen: »Wo Misstrauen war, soll Vertrauen werden.« Im Wirtschaftsleben gilt das Misstrauen der Belegschaft als ernsthafte Funktionsstörung. Etliche Ratgeber zeigen den Weg zum »Vertrauen als Schlüssel zum Führungserfolg«.

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