Планирование на предприятии: конспект лекций

Оглавление

Галина Афанасьевна Маховикова. Планирование на предприятии: конспект лекций

Введение

Тема I. Основы планирования деятельности предприятия

Лекция 1. Роль и значение планирования в экономике

1.1. Сущность и функции рыночного планирования

1.2. Планирование как функция управления предприятием

1.3. Виды и содержание внутрифирменного планирования

1.4. Оценка качества разрабатываемых планов

1.5. Организация плановой работы на предприятии

Лекция 2. Методологические основы планирования на предприятии

2.1. Виды и формы планов

2.2. Принципы планирования

2.3. Методы и средства планирования

2.4. Нормативная база планирования

2.4.1. Сущность и функции норм и нормативов

2.4.2. Классификация норм и нормативов

2.4.3. Методы и порядок разработки норм и нормативов

2.5. Содержание норм и нормативов, используемых при планировании

2.5.1. Нормы и нормативы использования средств труда

2.5.2. Нормы и нормативы материальных затрат

2.5.3. Нормы и нормативы затрат живого труда

2.5.4. Нормы и нормативы оборотных средств

Лекция 3. Методология стратегического планирования

3.1. Сущность стратегического планирования

3.2. Методология стратегического планирования

3.3. Принципы стратегического планирования

3.4. Цели и задачи стратегического планирования

3.5. Этапы стратегического планирования

3.6. Методы и модели стратегического планирования

3.7. Реализация миссии, целей и стратегии предприятия

3.7.1. Видение и его роль в деятельности и развитии предприятия

3.7.2. Миссия предприятия, ее функции и порядок разработки

3.7.3. Цели предприятия

3.7.4. Стратегия – основной элемент стратегического планирования

3.7.5. Виды стратегий

3.8. Зарубежный опыт стратегического планирования

Тема II. Текущее технико-экономическое планирование

Лекция 4. Общая характеристика текущего технико-экономического планирования

Лекция 5. Планирование производства и реализации продукции

5.1. Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции

5.2. Планирование производственной программы предприятия

5.3. Планирование производственной мощности предприятия

5.4. Планирование реализации продукции

Лекция 6. Планирование материально-технического обеспечения производства

6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства

6.2. Определение потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах

6.3. Планирование потребности в топливе и энергии

6.4. Планирование потребности в оборудовании

Лекция 7. Планирование труда и заработной платы

7.1. Цели, задачи и технология планирования труда и заработной платы

7.2. Планирование численности работающих

7.3. Планирование фонда заработной платы

Лекция 8. Планирование себестоимости продукции

8.1. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции

8.2. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции

8.3. Планирование себестоимости продукции по технико-экономическим факторам

8.4. Составление сметы и свода затрат на производство и реализацию продукции

Лекция 9. Планирование прибыли

9.1. Расчет плановой прибыли

9.2. Распределение плановой прибыли

Лекция 10. Финансовый план

10.1. Состав и структура финансового плана

10.2. План доходов и поступлений

10.3. План расходов и отчислений

10.4. Система бюджетов предприятия

10.5. Порядок и методика составления инвестиционного плана

Тема III. Бизнес-планирование

Лекция 11. Бизнес-план предприятия

11.1. Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии

11.2. Содержание бизнес-плана

11.3. Реализация бизнес-плана на предприятии

Лекция 12. Оперативно-производственное планирование

12.1. Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования

12.2. Системы оперативного планирования и их разновидности

12.3. Разработка оперативных планов производства

12.4. Оперативный учет и контроль производства

Литература

Отрывок из книги

Планирование как общее понятие – это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито, автор плана удвоения национального дохода Японии, «любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т. е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований». Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством – к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.

.....

Реальность планов означает возможность их осуществления в ближайший отрезок времени. Критерий реальности планов может быть установлен на основе анализа действительного положения хозяйства и возможностей его стихийного развития, с одной стороны, и анализа имеющихся объективных средств воздействия на этот ход развития, с другой. Реальность планов является выражением желательных результатов хозяйственного строительства в пределах имеющихся возможностей их достижения. В конечном счете, первым признаком реальности планов может служить уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях.

Важным оценочным показателем качества разрабатываемых на предприятии планов служит уровень их напряженности. Данный показатель является универсальным и может применяться для оценки качества планов на всех этапах их существования. Напряженность планов служит одной из основных характеристик степени рационального использования планируемых экономических ресурсов в процессе производства продукции и услуг. В общем виде коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном. В качестве подобного эталонного норматива или стандарта могут выступать научно обоснованные или оптимальные плановые показатели. Тогда коэффициент напряженности планов будет выражен соотношением установленных плановых и действующих нормативных показателей:

.....