Оглавление
Геннадий Александрович Салтанов. Быть успешным в России при любых формах правления
От автора
РАЗДЕЛ I Мотивация, принципы и методология успешности в России (авторское видение)
Глава 1. Введение в тему, или о терминах и определениях
Глава 2. Почему «Практическое пособие» (Истоки, мотивация и обоснование)
2.1. Не уставайте удивляться
2.2. Побуждение и мотивация
2.3.Мои стартовые позиции
2.4. Через 6 эпох. (Авторское восприятие)
Хрущев – «наш Никита Сергеевич»!
Брежнев Леонид Ильич!!! (1964 – 1982 годы)
Андропов Юрий Владимирович. Попытка драйва
Горбачев Михаил Сергеевич. (1985 – 1991 годы)
Ельцин Борис Николаевич (1991 – 2000 годы)
2.5. Резюме обоснования проекта «Практическое пособие»
Глава 3 Тринадцать принципов Успешности с адаптацией к России (авторская концепция)
Глава 4. Методология формирования и реализации успешных проектов и направлений
4.1. Формирование идеи
4.2. Анализ экосистемы. Выход на целеполагание
4.3. Определение формата реализации
4.4. Разработка технологии и схем продвижения идеи, проекта, направления
4.5. Формирование команды и партнеров
4.6. Внедрение результатов разработок
4.7. Мониторинг продвижения проекта. Актуализация целеполагания. Управление изменениями
4.8. Организация паблисити идеи, проекта, направления
4.9. Создание обеспечивающих, поддерживающих и развивающих структур
4.10. Легитимация. Признание и оформление успеха, практики, направления
4.11. Развитие и масштабирование
Раздел II My best practices как подтверждение их возможности в России
Глава 1. Неделя науки или НИРС
1.1. Рождение идеи
1.2. Анализ экосистемы как обоснования целеполагания
1.3. Формат реализации идеи
1.4. Разработка технологии и схем продвижения
1.5. Формирование команды и партнеров
1.6. Апробация и внедрение результатов проекта «НИРС-НН»
1.7. Мониторинг продвижения проекта НИРС-НН
1.8. Легитимация, признание успеха best practic «НИРС – НН». Развитие и масштабирование
1.9. Ренессанс практики «НИРС – НН» в новой России
Глава 2. «Неравновесные нестационарные процессы в газодинамике» (Best practice ННПГ)
2.1. Формирование идеи
2.2. Анализ экосистемы и бенчмаркинг как база самореализации и развитие направления
2.3. Определение формата реализации
2.4. Технология реализации проекта
2.5. Схемы продвижения проекта. Партнеры, контакты и контракты
2.6. Внедрение результатов
2.7. Мониторинг проекта и актуализация целеполагания. Новые тренды и тенденции развития направления
2.8. Без паблисити нет просперити. Конференции, школы, семинары как стимулы формирования идей и направлений
2.9. Легитимация и признание. Направления «ННПГ». Оформление успеха
2.10. Развитие направления «ННПГ»
2.11. Резюме практики «ННПГ»
Глава 3. Программа «Атомэнергомашэксперт» (или главный Математик отрасли
3.1. Формирование идеи «Атомэнергомашэксперт» – ВР3
3.1.1. Базовые факторы, исходные позиции:
3.2. Анализ экосистемы, новых трендов и конъюнктуры
3.3. Определение формата реализации проекта «Атомэнергомашэксперт»
3.4. Технологии и схемы продвижения проекта «Атомэнергомашпроект»
3.4.1.Целевые субъекты убеждения
3.4.2. Определяющие высокие инстанции и персоналии
3.4.3. Привлечение значимых персоналий
3.5. Организация процесса разработки по схеме: («кто, к кому, когда, куда и с чем заходит»)
3.6. Формирование базы проекта, команды разработчиков и партнеров
3.7. Нормативно-правовое и организационно-финансовое обеспечение проекта «Атомэнергомашэксперт»
3.7.1. «Решение» – старт проекта
3.7.2. Далее, действия Министерств и руководителей проекта
3.8. Организация работ. Мониторинг и актуализация целеполагания при развитии нового направления
3.9. Паблисити. Публикации и презентации
3.10. Создание инфраструктуры реализации направления «АЭМЭ»
3.11. Признание. Оформления успеха практики. Развитие и масштабирование
3.12. Возрождение направления. Новые тренды, события, конъюнктура
3.13. Ренессанс. Признание. Легитимация
3.14. Практика «АЭМЭ» и направления ее актуализации в XXI в
Приложения к главе 3 раздела II
Приложение 1. Справка в ЦК КПСС
Приложение 2 Выдержки из Решения по программе «Атомэнергомашэксперт»
Приложение 3. О включении в целевую программу НИР и ОКР по обеспечению надежной и безопасной эксплуатации АЭС
Приложение 4. Председателю ГКНТ СССР
ГЛАВА 4. ОДА – химической гидрогазодинамике (практики успешности гибридных междисциплинарных проектов)
4.1. Зарождение идеи
4.2. Оформление идеи, трансформация в проект «ПАВ или химическая гидрогазодинамика»
4.3. Экосистема. Корректировка целеполагания
4.4. Команда и партнеры
4.5. Организация процесса разработки
4.6. Закрепление позиций проекта. Внедрение результатов комплексных разработок
4.8. Паблисити, или реклама – двигатель торговли
4.9. Внедрение новой технологии ОДА –
4.10. Признание, легитимация
ПРИЛОЖЕНИЯ к главе 4 раздела II
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение
ГЛАВА 5 Инвестиционный менеджмент в энергетике как практика освоения рыночной экономики постсоветской России
5.1. Возникновение идеи BP – 5
5.2. Анализ экосистемы и проблем новой российской реальности
5.3. Определение направления и области его реализации
5.4. Разработка формата технологии и схем продвижения проекта ВР5
5.5. Основные результаты начала реализации направления «инвестиционный менеджмент в энергетике»
5.6. Мониторинг результатов и актуализация целеполагания (промежуточный итог)
5.7. Создание инфраструктуры обеспечения направления
5.8. Технология и схемы продвижения проекта «ВИПКэнерго»
5.9. Наполнение и развитие направления «Инвестиционный менеджмент в энергетике» на базе новой структуры – ВИПКэнерго
5.10. Легитимация и признание нового направления в электроэнергетике
5.11. Актуализация целеполагания. Новые тренды и тенденции развития направления
5.12. Результаты практики УИДЭ. Развитие и масштабирование
Приложения к главе 5 Раздела II
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Глава 6 Инновационный менеджмент в энергетике – «ИМЭ» (или как непонятное превратить в доходный промысел)
6.1. Зарождение направления «ИМЭ» (ВР6)
6.2. Формирование идеи. База и формат проекта
6.3. Возрождение идеи. «Инновационный менеджмент». Анализ экосистемы. Конъюнктура, события, тренды
6.4. Определение направления, базы, формата и технологий реализации
6.5. Формирование команды и партнеров. Организация процесса и системы продвижения ИМЭ
6.6. Организация разработки направления ИМЭ (вовлечение, обучение, проекты)
6.7. Инфраструктуры ИМЭ
6.8. Паблисити, результаты, признание
6.9. Легитимация направления «Инновационный менеджмент в энергетике»
6.10. Актуализация направления. Масштабирование практики «Инновационный менеджмент в энергетики»
ПРИЛОЖЕНИЯ к Главе 6 раздела II
Приложение 1
Приложение 2
Глава 7
7.1. Формирование идеи «Оценка и управление рисками. Предыстория зарождения
7.2. Анализ экосистемы идеи. Бенчмаркинг
ПРИЛОЖЕНИЯ к главе 7 раздел II
Приложение 2
Приложение 3 «Формирование системы риск – менеджмента на предприятии на примере машиностроительного холдинга
Приложение 4 Управление рисками рубль бережет
Глава 8. Человеческий фактор успешности или «Те, с которыми Я»
Туманов Семен Ильич
Дейч Михаил Ефимович
Марк Михайлович Дейч
Филиппов Геннадий Алексеевич
Шейндлин Александр Ефимович (АЕ)
Шумяцкий Борис Яковлевич
Арзамасцев Николай Владимирович
Копылов Игорь Петрович
Степанчук Владимир Филиппович
Кирюхин Владимир Иванович
Пряхин Валерий Владимирович
Нигматулин Роберт Искандерович
Самарский Александр Андреевич
Накоряков Владимир Елиферьевич
Маргулова Тереза Христофоровна (ТХМ)
Мартынова Ольга Исаковна
Стырикович Михаил Адольфович
Беков Хасмагомет Алаудинович
Рандин Валерий Николаевич
Трояновский Борис Михайлович
Леонтьев Александр Иванович
Поваров Олег Алексеевич
Волков Эдуард Петрович
Игнатенко Евгений Иванович
Прушинский Борис Яковлевич
Копчинский Георгий Алексеевич
Ананян Михаил Арсенович
Заводнов Владимир Яковлевич
Азерников Валерий Ефимович (АВЕ)
Романов Алексей Анатольевич
Нигматулин Булат Искандерович
Ливинский Анатолий Павлович
Михайлов Сергей Алексеевич
Зубакин Василий Александрович
Чеченов Хусейн Джабраилович
Кумин Вадим Валентинович
Нейман Евгений Иосифович
Эленбоген Григорий Наумович
