Оглавление
Harvard Business Review (HBR). Управление и лидерство для начинающих руководителей
Рекомендуем книги по теме
Становление лидера. Линда Хилл
Почему так сложно научиться управлять
Заблуждения руководителя-новичка
Менеджеры-новички не одиноки
Возглавить унаследованную команду. Майкл Уоткинс
Оценка команды
Изменение состава команды
Ускорение развития команды
Спасите новоиспеченных менеджеров от самих себя! Кэрол Уокер
Делегирование
Поддержка сверху
Внушение уверенности
Видение общей картины
Обеспечение конструктивной обратной связи
Высокоинтенсивная работа. Как все успевать и оставаться собой. Эрин Рейд, Лакшми Рамараджан
Три стратегии
Должен быть способ получше
Использование науки убеждения. Роберт Чалдини
Принцип симпатии
Принцип взаимности
Принцип социального доказательства
Принцип последовательности
Принцип авторитета
Принцип дефицита
Обобщая сказанное
С чего начинается лидер. Дэниел Гоулман
Оценка уровня эмоционального развития
Самосознание
Самоконтроль
Мотивация
Эмпатия
Социальные навыки
Парадокс аутентичности. Эрминия Ибарра
Почему руководители боятся аутентичности
Игровой настрой
Как управлять своим начальником. Джон Габарро, Джон Коттер
Ошибочное представление об отношениях между начальником и подчиненным
Понять начальника
Понять себя
Управление отношениями
Как руководители выстраивают и используют сетевое взаимодействие. Эрминия Ибарра, Марк Ли Хантер
Операционное сетевое взаимодействие
Личное сетевое взаимодействие
Стратегическое сетевое взаимодействие
Просто сделайте это
Управление временем руководителя: на чьей шее сидит обезьянка? Уильям Онкен – младший, Дональд Уосс
Где же эта обезьянка?
Кто на кого работает?
Избавление от обезьянок
Передача инициативы
Обезьянки: уход и кормление
Как менеджеры становятся руководителями высшего звена. Перспектива и ответственность: семь скачков. Майкл Уоткинс
От узкого специалиста к универсалу
От аналитика к интегратору
От тактика к стратегу
От каменщика к архитектору
От профессионального «решателя проблем» к творцу повестки дня
От воина к дипломату
От актера второго плана к исполнителю главной роли
Об авторах
Отрывок из книги
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
.....
Многих руководителей удивляет, насколько трудно заслужить уважение и доверие подчиненных. Их поражает и даже в какой-то мере оскорбляет, что их опыт и послужной список ровным счетом ничего не значат. Мое исследование показывает, что многие не знают и о качествах, которые помогают укрепить доверие.
Им необходимо показать свой характер – намерение делать то, что требуется. Это имеет особое значение для подчиненных, склонных анализировать любое слово и любой жест начальника в попытках распознать его мотивы. «Я знал, что я хороший парень, и рассчитывал, что подчиненные сразу примут меня таким, какой я есть, – слова еще одного менеджера-новичка. – Но я понял, что люди относятся ко мне настороженно и придется потрудиться, чтобы заслужить их доверие».
.....
