Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду

Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
Автор книги: id книги: 2066483     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 389 руб.     (4,24$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Эксмо Дата публикации, год издания: 2021 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-04-121139-4 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Как настроить систему оценки сотрудников при приеме на работу так, чтобы не знать промахов. Что ни оффер – то в самое яблочко, что ни закрытая вакансия – то идеальный член команды. Подход Ирины Карелиной экономит силы и время HR-специалиста и делает его труд максимально эффективным. Приведенные в книге кейсы помогают найти ответы на все горячие вопросы, связанные с рекрутингом. Благодаря этой книге вы узнаете: – почему западные тесты и методики приводят к ошибкам при найме; – какие инструменты помогут максимально быстро и точно спрогнозировать эффективность сотрудника; – как правильно использовать карту компетенций и стресс-вопросы; – как подготовить вопросы для оценки soft skills; – что разрешает и что запрещает оценивать трудовое законодательство; – другие секреты быстрого и качественного асессмента. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Оглавление

Ирина Карелина. Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду

Предисловие

Глава 1. Нафталиновые методы. Почему оценка должна измениться?

Почему эйчару не нужен психологический тест?

Тест Роршаха

Тест Люшера

Тест «Несуществующее животное»

Тест Сонди

Что объединяет упомянутые и многие другие психологические тесты?

Глава 2. Наводим терминологический порядок. Деловые компетенции и их названия

Какие бывают бизнес-компетенции и как они могут называться в HR-практике?

Нужна ли единая терминология в оценке и почему ее до сих пор нет?

Уровни развития компетенций

Глава 3. Первые шаги оценки. Профиль должности и карта компетенций

Глава 4. Правильный ассессмент. Способы оценки персонала

Собеседование

Следующий шаг – проведение собеседования

Можно ли преодолеть собственные стереотипы и как это сделать

Глава 5. Ассессмент для бизнеса. Методика оценки персонала

Как подготовить вопросы для оценки soft skills?

Как проверяется, насколько методика оценки соответствует истинному положению вещей?

Справочник деловых компетенций

Дополнительные вопросы, которые мне часто задают на обучении и на конференциях

Благодарности

Отрывок из книги

«Все ли кошки лазают по книжным полкам?» – такой вопрос задала в Facebook моя приятельница Аня. Посыпались остроумные комментарии, что кошки обычно книгами не интересуются. Но оказалось, Ане нужен был совсем другой ответ. Ее беспокоило, что на полках стоит много сувениров и кошка будет их ронять.

При чем тут HR-специалисты и ассессмент, спросите вы?

.....

• Зачем нужна методика оценки, и как с помощью ассессмента решать проблемы бизнеса?

• Зачем представитель HR-службы должен задавать на собеседовании рекомендованные вопросы, а не какие-то другие?

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
Подняться наверх