Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства

Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Автор книги: id книги: 100035     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 699 руб.     (7,58$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Альпина Диджитал" Дата публикации, год издания: 2005 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-3427-9 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Бережливое производство – революционная технология менеджмента. Цель его – избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации. Однако за оптимизацией производственных цехов и построением отношений с поставщиками без внимания оказалось самое важное – взаимодействие поставщика и потребителя в процессе приобретения товаров и услуг. Факты свидетельствуют, что процессы потребления, которые интересуют клиента, зачастую не согласованы с процессами обеспечения. В результате потребитель не получает главного – решения своих проблем, удовлетворения своих потребностей. А ведь именно в этом и состоит ценность любого продукта. В новой книге Джеймс Вумек и Дэниел Джонс рассказывают о синтезе процессов потребления и обеспечения, главенствующая роль в котором принадлежит обеспечению. Чтобы ваш потребитель был доволен, следует решить его проблему полностью, не тратя впустую его личное время, предоставляя ему именно то, что нужно, тогда, когда нужно, и делая это там, где он пожелает. Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, предпринимателям, специалистам консалтинговых компаний, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Оглавление

Группа авторов. Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства

Предисловие научных редакторов. До чего же доводит любовь к потребителю!

Предисловие. От бережливого производства к бережливому обеспечению

Триумф бережливого производства

Новые проблемы потребления

Переоценка ценностей

Введение. Бережливое потребление и бережливое обеспечение

Потребление как процесс принятия решений

Чего действительно хотят потребители?

Принципы бережливого потребления

Проблема бережливого обеспечения

Глава 1. Учимся видеть процесс потребления

Прогуливаясь по гемба потребителя

Рисуем карту процесса потребления

От процесса потребления к пониманию процесса

Реальное время и восприятие времени

Мир бесплатного труда

Глава 2. Учимся видеть процесс обеспечения

Прогуливаясь по гемба поставщика

Рисуем карту предоставления ценности

Чего на самом деле хотят сотрудники?

Объединим две карты

В мире несовершенных процессов не выигрывает никто

Хорошие люди в мире плохих процессов

Глава 3. Решите мою проблему полностью

Полное решение проблем через понимание и устранение

Использование интеллектуальной обратной связи для решения проблем, которые не удалось предотвратить

Интеллектуальная обратная связь в действии

Аутсорсинг и офшоринг: не тот ответ не на ту проблему

Каждый сбой потребления – хорошая возможность

Решение проблем без напрасной траты времени потребителей

Глава 4. Не тратьте понапрасну мое время

Затраты времени зависят от организации процесса

Как создать бережливый процесс, экономящий время (и деньги) для всех

GFS: пример бережливого обслуживания в действии

Простые правила экономии времени всех участников

Борьба с потерями времени в здравоохранении: триумф открытого доступа

По ту сторону открытого доступа: а нужен ли вам врач вообще?

Еще раз о необходимости в гвозде (или целой коробки гвоздей)

Глава 5. Дайте мне именно то, что я хочу

Логика работы обувной промышленности

Вы нашли все, что искали?

Как традиционная торговля решает проблему предоставления нужных вам товаров

Как благодаря бережливому процессу обеспечения вы можете получить именно то, что вы хотите, и с более низкими затратами

Как организовать быстрое пополнение запасов

Что нужно, чтобы предоставить потребителю то, что он хочет

Еще большее сжатие процесса предоставления товаров и услуг

Новая логика размещения производств

Бережливая логика размещения производств всех товаров

Следующая задача: экономить время и нервы потребителя

Глава 6. Предоставьте мне ценность именно там, где я хочу

Традиционная география предоставления товаров и услуг

Как сделать, чтобы вы получили именно то, что хотите, именно там, где хотите

Завершая бережливую трансформацию

Расширение ассортимента магазинов у дома

Как создать идеальный магазин

Водяной паук

Типовой и чувственный способ делать покупки

Новая бережливая география обеспечения

Когда именно мы хотим то, что хотим?

Глава 7. Решите мою проблему тогда, когда я хочу

Несогласованность современных систем обеспечения

Автомобиль за три дня

Невыгодные альтернативы

Подсказка от отрасли, переживающей тяжелые времена

Как изменить несогласованность систем обеспечения

Как создать канал для нового потока обеспечения

Как дать потребителям то, что они действительно хотят

Глава 8. Проблема бережливого обеспечения: роль менеджера

Процессное мышление как существенный компонент стратегического и финансового мышления

Бережливое лидерство для бережливой трансформации

Метод бережливой трансформации

Применение этого метода к конкретному потоку обеспечения

На пути к бережливому потреблению

Делаем бережливыми магазины Big box

Делаем бережливыми районные магазины

Делаем бережливым интернет-магазин

От идеи к действию

Создаем бережливые потоки потребления

Устойчивое бережливое лидерство

От простых проблем с легкими решениями к сложным проблемам, у которых нет решения

Глава 9. Предоставьте мне решение, которое я действительно хочу: роль бережливого предпринимателя

Матрица решений

Проблема дальних путешествий

Система узловых аэропортов («втулка и спицы»)

Система «из пункта в пункт»

Частные самолеты

Воображаемое бережливое авиапутешествие

Улучшенная система узловых аэропортов

Улучшенная система «из пункта в пункт»

Система «из пункта в пункт» бизнес-класса

Заполняем матрицу решений

На пути к бережливому здравоохранению

Традиционная организация диагностики

Воображаемые бережливые альтернативы для лучшего решения проблемы

Улучшенная традиционная диагностика

Специализированная диагностика

Проблем должно быть меньше

Глава 10. Решайте мою проблему полностью и постоянно

Легкое управление информацией и коммуникациями

Решение всех основных проблем

Жилище

Здравоохранение

Мобильность

Финансовый менеджмент

Полезные покупки (личная логистика)

Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям

Архитектура обеспечения решений

Огромные незаметные выгоды от мышления в категориях решений

Сглаживание спроса

Как информационные технологии облегчают переход к экономике решений

Преимущества для общества системы мышления в категориях решений

Вызовы мышлению в категориях решений

Все препятствия преодолимы

Экономика решений возможна

Заключение. Бережливые решения

От авторов. История создания этой книги

Глобальная бережливая сеть

Отрывок из книги

Есть такие люди, которым не сидится на месте. Им все время надо бежать куда-то вперед. Таковы и авторы этой книги Дж. Вумек и Д. Джонс. Еще не все успели прочесть их предыдущую книгу «Бережливое производство»{1}, а они уже предлагают нашему вниманию следующую. Причем эта следующая – совершенно новая, вовсе не вариация на тему уже вышедшей книги.

Читатели «Бережливого производства», конечно, помнят, что в ней рассматривается процесс, состоящий из пяти шагов:

.....

Если дословно перевести название книги на русский язык, то получится «Бережливые решения». Но от такого перевода пришлось отказаться из-за слишком широкого смысла слова «решение» в русском языке. Руководствуясь тем, что сами авторы считают трансформацию процессов обеспечения определяющей в переходе к «рынку решений», было выбрано «Бережливое обеспечение». Потребитель будет готов потреблять «бережливо», когда производители предложат ему достойный «бережливый» процесс обеспечения.

Что же означает такая трансформация для рынка, кроме экономии времени в процессе приобретения конкретного продукта? Сразу ясно, что проблемы более индивидуальны, чем продукция или услуги. Рыночные сегменты сначала распадаются на более мелкие составляющие, а затем, и вовсе на конкретные единицы. Теперь их предстоит обслуживать пожизненно, причем, каждого в отдельности. Так далеко простирается наша любовь к потребителю. Правда, она не совсем бескорыстна. Дело в том, что теперь все заинтересованные стороны, в том числе и потребители, будут вовлечены в процесс решения проблемы. Просто потому, что один производитель не в силах с этим справиться. Но время, которое будет тратить потребитель, теперь измеряется на вес золота. Когда у вас сломается, скажем, телевизор, почему вы должны вести его в ремонтную мастерскую. Почему бы продавцу не привезти вам сразу же новый телевизор и взять в ремонт сломанный?

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Подняться наверх