Оглавление
Группа авторов. В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты
Введение
Часть I. Как найти и нанять нового Стива Джобса
1. Сделайте рабочее место рекламой своей компании
2. Проявляйте гибкость
3. Подходите к рекламе творчески
4. Нанимайте вдохновленных и энергичных людей
5. Не обращайте внимания на дипломы
6. Узнайте о хобби
7. Используйте сотрудников в качестве ресурса
8. Избегайте клонов
9. Нанимайте несносных людей
10. Нанимайте сумасшедших
11. Найдите тех, над кем издеваются
12. Обратите внимание на тех, кто подходит после выступления
13. Спросите о книгах
14. Прокатитесь на лодке
15. Нанимайте людей, находящихся прямо у вас под носом
16. Почитайте твиттер
17. Посетите творческие сообщества
18. Опасайтесь позеров
19. Задавайте необычные вопросы
20. Проводите глубинные интервью
Часть II. Как удержать и развить нового Стива Джобса
21. Празднуйте
22. Поддерживайте некоторую степень анархии
23. Поощряйте шутовство
24. Создавайте «кабинеты скунса»
25. Воспитывайте справедливость
26. Изолируйте
27. Устройте конкурс плохих идей
28. Празднуйте неудачи
29. Требуйте от сотрудников принятия риска
30. Вручайте «индюшек»
31. Наставляйте
32. Обращайтесь с сотрудниками как со взрослыми людьми
33. Создайте творческую цепь
34. Выделите место для творчества
35. Устройте день демонстрации
36. Поощряйте СДВГ
37. Создавайте предварительную нагрузку
38. Научитесь говорить с творческими сотрудниками
39. Подумайте об игрушках
40. Нейтрализуйте скептиков
41. Записывайте возражения
42. Поместите креативщиков в творческую среду
43. Сделайте что-нибудь для богатых
44. Меняйтесь каждый день, каждый час
45. Бросайте кости
46. Сделайте процессы более гибкими
47. Побродите по Википедии
48. Не полагайтесь на бухгалтерию
49. Устраивайте случайные праздники
50. Перемешайте сотрудников
51. Спите
52. Заключение
Благодарности
Об авторах
Отрывок из книги
В 1980 году моя компания Chuck E. Cheese’s процветала, и я сорил деньгами. Я купил очень большой дом на Марсовом поле в Париже, прямо между Эйфелевой башней и Военной школой. Это был удивительный шестиэтажный дом площадью 15 000 квадратных футов с мраморными лестницами и бассейном в подвале. В то время у нас с женой не было никакой мебели, так что мы подумали: почему бы не заполнить дом людьми?
Так мы и сделали. Мы устроили грандиозную вечеринку, пригласив всех, кого я знал в Chuck E. Cheese’s и в другой моей компании, Atari, а также всех моих старых друзей. Как ни странно, на новоселье в Париже приехало гораздо больше людей, чем на вечеринку, которую я незадолго до этого устраивал в своем доме в городе Вудсайд, Калифорния. Праздник длился от заката почти до рассвета.
.....
Он объяснил, что ему необходимо, чтобы в компании генерировалось больше творческих решений. Мы оба признали, что инновации являлись ключом к будущему и то, что инновации должны были исходить от всех людей в Apple, а не только от главы компании.
Тогда я понял, что Стиву Джобсу требовалось найти других Стивов Джобсов.
.....
