Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Глава 1. Антикризисный менеджмент
1.1. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента
1.2 Виды и типы кризисов
1.3 Отраслевые кризисы
1.4. Кризис предприятия
1.5. Причины и признаки кризиса
Глава 2. Государство и антикризисный менеджмент
2.1. Государственное управление системой финансового оздоровления
2.2. Система банкротства в России
2.3. Государственное управление реструктуризацией
Глава 3. Банкротство предприятий в условиях современной рыночной экономики
3.1. Методика анализа финансового состояния предприятий
3.2. Упрощенная процедура банкротства
Глава 4. Диагностика кризисного состояния предприятия
4.1. Финансовый анализ кризисного предприятия
4.1.1. Виды финансового анализа
4.1.2. Учет инфляции при финансовом анализе
4.1.3. Анализ качественных изменений имущественного положения предприятия
4.1.4. Анализ платежеспособности и ликвидности
4.2. Приемы финансового прогнозирования
4.3. Основы коммерческого прогнозирования
4.4. Основы бюджетирования
Глава 5. Планирование антикризисной стратегии
5.1. Определение миссии организации
5.2. Анализ среды бизнеса и конкуренции
5.2.1. Оценка внутренней среды бизнеса
5.2.2. Оценка внешней среды бизнеса
5.2.3. Методы анализа среды бизнеса
5.3. Принятие решения о методе выхода из кризисной ситуации
Глава 6. Методы выхода из кризисной ситуации
6.1. Изменение организационной структуры
6.2. Реорганизация корпорации
6.3. Интеграция организационной структуры
6.4. Бизнес-план
6.5. Стабилизация финансового положения фирмы
6.6. Реинжиниринг: сущность и методология
Глава 7. Антикризисный менеджмент персонала
7.1. Управление персоналом в кризисной ситуации
7.2. Формирование инновационного стиля управления менеджера
7.3. Конфликты в антикризисном управлении
Антикризисный менеджмент в последнее время стал одной из наиболее важных областей деятельности, изучением кризиса и путей его преодоления стали заниматься вплотную. Антикризисный менеджмент требует тщательного изучения и включает в себя множество аспектов.
Понятие «антикризисный менеджмент» имеет несколько смыслов в зависимости от того, как расставлены акценты.
.....
Очень важно определить возможную управляемость процессом, что является одной из задач антикризисного менеджмента. «Невидение» тех процессов, направлением которых можно управлять, также ведет к кризису. Более того, такие ситуации могут стать стихийными. Кризис может возникнуть и в том случае, если началось активное управление неуправляемыми процессами без какой-либо схемы или стратегии. Здесь будет большая трата ресурсов – как экономических, так и человеческих.
Поэтому так важно организовать антикризисный менеджмент на должном уровне и поддерживать его. Это связано еще и с тем, что с течением времени происходит нарастание темпов и сложности процессов на предприятии, т. е. происходит развитие деятельности, а следовательно, и управления. Для того чтобы управление было эффективным, оно должно опережать развитие, что потребует его усложнения и реорганизации. Но в определенный момент должно наступить замедление темпов и накопление потенциала для следующего этапа.
.....