Оглавление
Группа авторов. Как создать интернет-компанию и заработать миллион
Предисловие
Часть I. Начало
Глава 1. Надоело работать «на дядю»?
Глава 2. Чем заняться?
Глава 3. Как назвать компанию?
Глава 4. Где и на чем работать?
Где работать?
На чем работать?
Программное обеспечение
Глава 5. Каким должен быть сайт веб-студии?
Часть II. Сотрудники
Глава 1. Первые сотрудники
Глава 2. Условия контракта
Глава 3. Набор и увольнение
Дизайнеры
Программисты
Менеджеры
Глава 4. Зарплата и проценты
Как оценить себестоимость сайта и рассчитать прибыть?
Какую зарплату и проценты платить?
Как оценить, сколько должен получать дизайнер?
Как оценить, сколько должен получать программист и верстальщик?
Как оценить, сколько должен получать менеджер проекта?
Глава 5. Уход сотрудников
Часть III. Клиенты
Глава 1. Поиск клиентов
В какой форме стоит присутствовать в Интернете
В какой форме НЕ стоит присутствовать в Интернете
Глава 2. Ценообразование и долгосрочные отношения
Торговали – веселились, подсчитали – прослезились, или каким образом следует осуществлять оценку себестоимости и рентабельности разработки веб-сайта
Двусторонняя оценка рисков – клиент и заказчик. Кто и чем рискует?
Риски Заказчика
Риски Исполнителя
Меры по снижению рисков
Составляем договор. Сколько следует подписать договоров и о чем?
Разрабатываем архитектуру проекта и техническое задание. Зоны ответственности заказчика и исполнителя при разработке технического задания
Организация квалифицированного менеджмента проекта. Как заказчику не поссориться с исполнителем и наоборот
Введение проекта в эксплуатацию. Подводные камни процесса
Выстраивание долгосрочной программы коммуникаций с заказчиком в процессе эксплуатации и развития проекта
Глава 3. Клиент доволен
Глава 4. Клиент недоволен или трудности перевода
Глава 5. Конкуренция
Часть IV. Портфолио
Глава 1. Первые заказы
Глава 2. Участие в тендерах
Причины объявления тендера
Какие тендеры бывают?
Тендер «цены»
Тендер «открытых решений»
Правила подготовки тендера
Первый этап. Принятие решения о проведении тендера
Второй этап. Создание «Брифа» (Приглашение к участию)
Третий этап. Выбор компаний-участников
Четвертый этап. Уточнение позиций
Пятый этап. Презентация итоговых предложений
Шестой этап. Окончательный отбор
Седьмой этап. Объявление победителей
Глава 3. Создание портфолио
Глава 4. Участие в выставках
Пассивное участие в непрофильных выставках
Активное участие в непрофильных выставках
Участие в профильных выставках
Как привлечь внимание посетителей к стенду?
Популярные способы привлечения внимания к стенду
Несколько советов по изготовлению рекламных материалов
Чемоданчик стендиста
Документы
Деньги
Информация, реклама и фирменный стиль
Аксессуары
Питание и посуда (при необходимости)
Уборка стенда (ежедневная)
Глава 5. Рейтинги, конкурсы и премии
Рейтинги
Конкурсы
Премии
Часть V. Управление
Глава 1. Мотивация сотрудников
Глава 2. Распределение обязанностей
Глава 3. Должностные инструкции и регламент
Регламент работы по созданию сайтов сотрудников Атилект
Сейлс-менеджер
Начальник отдела Управления проектами
Должностная инструкция Программиста
Глава 4. Автоматизация бизнес-процессов
Глава 5. Конкуренция внутри компании
Основные принципы здоровой конкуренции
Объясните правила
Определите конкурентов
Сформулируйте четкие критерии оценки
Умейте поощрять
А вот так делать НЕ надо!
Заключение
Пользователь
Ну и зачем этот миллион? :)
Чужой опыт всегда полезен. И в этом смысле книга представляет интерес. Но брать на вооружение то, что в ней написано, я бы лично не стал. Да, автор является руководителем одной из крупных интернет-компаний, штампующих сайты сотнями, но зачем создавать компанию только ради того чтобы заработать кучу денег и при этом даже не доверять своим сотрудникам? Мне показалось, что автор книги хороший предприниматель и мог бы реализоваться в любом другом виде бизнеса, просто ему по жизни подвернулась отрасль веб-разработки. Сейчас люди предпочитают работать ради благих целей, а не ради денег, поэтому гораздо ценнее опыт зарубежных компаний, где умеют организовать процесс так, чтобы всем было интересно, а не приходить в офис, чтобы погружаться в рутину разработки сайта на очередного рядового заказчика, о чем собственно и книга.