Оглавление
Группа авторов. Профессионализм менеджера
Планирование карьеры менеджера
Контроль и мотивация к работе
Подбор сотрудников
Индивидуальный стиль руководства. Деловая этика менеджера
Ответственность и риск менеджера за принимаемые решения
Надежность и точность исполнения в работе менеджера
Планирование времени: сочетание труда и отдыха
Планирование рабочего времени
Рациональное использование рабочего времени
Трудоголизм и профессиональные заболевания менеджера
Природа лидерства. Теории лидерства
Теории лидерства
Основные теории лидерства:
Отрывок из книги
Контроль – это способ создания такой рабочей обстановки, в которой поощряются достижения сотрудников. Его цель – наблюдение за персоналом, достижение высокой эффективности работы, поддержание морального духа и создание мотивации у сотрудников, контроль за расходами, минимизация дублирования функций, разъяснение сотрудникам политики компании и решение проблем. Контроль осуществляется с помощью личных контактов, собраний и письменных отчетов, получаемых менеджерами от подчиненных.
Один из ключевых элементов контроля заключается в том, чтобы постоянно создавать у сотрудников мотивацию к достижению целей компании, т.е. направлять их энергию так, как нужно организации. Мотивация к работе – это стремление людей добиваться целей, связанных с работой. Мотивация может быть положительной и отрицательной.
.....
– Руководство считает, что за сотрудниками необходимо постоянное наблюдение и контроль, а эффективную мотивацию могут обеспечить только экономические стимулы. Основная настроенность такого стиля контроля – среднему сотруднику не хватает амбиций, он не любит ответственности и предпочитает следовать за лидером.
– Руководство считает, что сотрудники могут быть менеджерами самим себе (т.е. самостоятельно управлять своей работой) и присваивать себе полномочия. Мотивация имеет характер социальных и психологических стимулов, а контроль может быть децентрализованным и совместным. Руководство признает, что в людях есть все – мотивация, потенциал для развития, способность брать ответственность на себя и готовность достигать целей компании.
.....
