Tagasiside töötajate arendamisel

Tagasiside töötajate arendamisel
Автор книги: id книги: 649636     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 1923,37 руб.     (20,44$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Eesti digiraamatute keskus OU Дата публикации, год издания: 2012 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9789949464678 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Tagasiside on oluline ja võimas juhtimisvahend, mis valel kasutamisel on hävitav, õigel aga võib imesid teha. “Selle raamatu puhul on tegemist näitega, et häid asju ei pea alati välismaalt otsima minema,“ märkis Veolia Keskkonnateenuste tegevjuht Argo Luude Kristel Jalaku uue raamatu “Tagasiside töötajate arendamisel” kohta. Kogenud juht, personalijuht, konsultant ja koolitaja Jalak käsitleb raamatus erinevaid tagasiside andmise vorme koos asjalike ning praktiliste näidete ja teoreetilise taustaga. See teeb raamatust sobiva abivahendi neile, kes alles planeerivad tagasiside protsesse rakendama asuda, ning on ka heaks mäluvärskenduseks neile, kes juba tagasiside andmise/saamise võlud endale selgeks teinud. Enamik juhte ja töötajaid nõustub sellega, et tagasiside on vajalik. Samas kurdavad inimesed sageli tagasiside nappuse üle. Ainus, mis on hullem kui halvasti antud tagasiside, on selle vähesus. Seega – tagasiside on oluline. Regulaarne tagasiside selle kohta, kuidas mul läheb, annab hea võimaluse areneda oma töös ja isiksusena. Tagasiside on kommunikatsioon inimeste vahel, mille abil me saame teada, kuidas me teisi inimesi või ümbritsevat maailma nende arvates mõjutame. Tagasiside abil saame kontrollida, kas me teeme seda, mida arvame end tegevat? Me pole alati teadlikud oma käitumisest, ka ei pruugi me tajuda seda, kuidas see teistele paista võib. Selles raamatus käsitletakse tagasisidet kui protsessi, mille käigus antakse inimesele teada, kuivõrd tema tegevus vastab – või ei vasta – kokkulepitud sooritusstandarditele, teiste inimeste ootustele või tulemuse saavutamiseks vajalikele tegevustele.

Оглавление

Kristel Jalak. Tagasiside töötajate arendamisel

Sissejuhatus

1. Mis on tagasiside

Tagasiside liigitamine

Positiivne ja negatiivne tagasiside

Kvalitatiivne ja kvantitatiivne tagasiside

Hinnanguline ja kirjeldav tagasiside

Minevikku või olevikku suunatud tagasiside

Spontaanne või planeeritud tagasiside

Ühest või mitmest allikast pärinev tagasiside

Selgesõnaline või vihjav tagasiside

Tagasiside vastuvõtmine

Mina-pilt ja enesehinnang

Psühholoogilised kaitsed

Tajuvead ja takistused tagasisidestamisel

Stereotüüpide kasutamine

Oletatav sarnasus

Loogiline järeldamine

Haloefekt

Kontrasti efekt

Eelarvamus

Veel barjääre, mis takistavad sõnumi kohalejõudmist

Vastupanu

Ebaefektiivne tagasisidestamine

Tagasiside aktsepteerimist soodustavad tegurid

Tagasiside motiivid

Tagasiside protsess

Tagasiside ajastatus

Tagasiside organisatsioonides

Organisatsioonides levivaid nuripraktikaid

2. Juhendamine

Hea juhendaja

Juhendamiskokkulepe

Juhendamistsükkel

Uue töötaja sisseelamisprogramm

Sisseelamisprogrammi teemad ja tegevused

Tehtud tööd ja ülesanded võiks programmi juhendajaga ka läbi arutada

Tagasiside sisseelamise ajal

Kogenud töötaja regulaarne juhendamine

Oskuste lihvimine regulaarsel juhendamisel

Fookuse hoidmine

Juhendamine probleemide lahendamiseks

Oma panuse uurimine probleemide tekkimisse

3. Arenguvestlus

Arenguvestluste käivitamine organisatsioonis

KKK − korduma kippuvad küsimused

Arenguvestluste süsteemi taaselustamine

Arenguvestluse pidamine

Rasked vestluspartnerid

Suurepäraste töötajatega vestlemine

4. Mitmeallikaline tagasiside

Töörahulolu-uuringud ja kliendiküsitlused

360º tagasiside hindamine

360º ettevalmistus

Skaalade näiteid:

Käitumuslikud skaalad

Hindamine

Mida paber-pliiats-meetodil jälgida

Mis saab pärast raportite koostamist

Tagasisidevestlus

Tagasiside usaldusväärsus

5. Koolitused ja arenguprogrammid

Tagasiside koolitusel

Pideva arengu toetamine

6. Tagasisidestamisoskuste arendamine

Kuldreeglite jälgimine

Hindamisvahendid

Tagasiside vastuvõtmise õppimine

Kirjandus

Autorist

Отрывок из книги

Tänu pikaajalisele tegutsemisele personalijuhi ja koolitajana olen ma tagasisidega seotud küsimustega aastate jooksul kokku puutunud rohkem kui enamik tavatöötajaid ja juhte. Peale selle, et olen ise tagasisidet andnud ja saanud, olen õpetanud sellega seonduvat teistele ja aidanud lahendada tagasisidestamisest tõusnud probleeme. Tagasiside on võimas vahend. Selle abil saab luua või hävitada suhteid, see võib nii juhtida kui ka eksitada. Tagasiside andmise oskusi saab ja tasub arendada.

Paljud juhtimisõpikud ja internetilehed jagavad ohtralt juhtnööre, kuidas tuleks töötajaid tagasi sidestada. Enamasti on tegemist 10–15punktiliste loeteludega stiilis:

.....

1) ignoreerivad seda;

2) ajavad sõrad vastu, vaidlevad ja keelduvad kangekaelselt ennast muutmast;

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Tagasiside töötajate arendamisel
Подняться наверх