El nombre de Enron parece representar actualmente todo lo que de pernicioso existe en el mundo corporativo en América. Muchos olvidan, sin embargo, o quieren olvidar que en la década de los 90 se vivió una trepidante carrera de empresas cuyos directivos y CEO estaban decididos a establecer un revolucionario modelo de empresas y de hacer negocios. Dejan a un lado el hecho de que, hace menos de diez años, empresas como WorldCom, Vivendi, Mannesman, Qwest, Global Crossing, Level3 Communications y muchas otras más de una larga lista eran consideradas empresas modélicas. No pasaba ni un día sin que los nombres, fotografías y entrevistas de sus principales directivos copasen los principales periódicos y revistas financieras de medio mundo. ¿Dónde se encuentran hoy muchos de estos «gurús» cuya palabra era casi ley?
Оглавление
Leader Summaries. Resumen del libro "La estrategia infalible" de Sayan Chatterjee
Los riesgos son la verdadera clave de la estrategia competitiva
Diseñando estrategias que eviten los riesgos
Los modelos de negocios cada vez serán más complejos e implicarán más riesgos
Tres fuentes de riesgos en los negocios
Cómo identificar oportunidades en donde otros solo ven riesgos
Tres pasos para reducir los riesgos
Identificar múltiples configuraciones de capacidad
Diseño de estrategias para encontrar los espacios blancos y lugares dulces
Desarrollar múltiples caminos
Algunas reflexiones finales
Отрывок из книги
La estrategia infalible
Sayan Chatterjee
.....
Failsafe Strategies, Profit And Grow From Risks That Others Avoid es el resultado de quince años de experiencia profesional del Dr. Chatterjee como consultor y experto en educación para directivos. La tesis central mantiene que el mejor modo de obtener rendimientos sostenibles no es a través de maravillosos descubrimientos o increíbles innovaciones, sino mediante el rechazo de riesgos innecesarios y el aprendizaje de cómo afrontar aquellos que son necesarios para el éxito de la empresa. Todos podemos aprender a encontrar puntos de equilibrio en donde converjan las buenas ideas, pues es posible establecer una nivelación entre riesgos y creación de valor. Mediante la descripción de sus experiencias en consultoría y educación de directivos, ilustra las vías en que una empresa y sus dirigentes pueden asegurarse beneficios y crecimiento al asumir de manera deliberada aquellos riesgos que otros evitan.
En definitiva, se trata de aprender a gestionar los riesgos que incrementan el valor de las acciones que, como concepto, son la principal responsabilidad que debemos considerar al abordar los riesgos. Todo lector necesita saber que su rol puede consistir en reducir los riesgos, porque aunque podemos argumentar que la responsabilidad de la estrategia descansa en los principales directivos, cada vez es más obvio el hecho de que el éxito de la estrategia está determinado por cómo comprenden todos los empleados -desde los más altos directivos hasta el último miembro de la plantilla- cuál es su rol estratégico en la empresa.
