Чудо Саян. Герои ненашего времени

Оглавление

Лев Гордон. Чудо Саян. Герои ненашего времени

Захар-летописец (Введение)

Часть 1. «Живая история»

Глава 1. Бурбаки на Волге

Глава 2. Фатей неистовый

Глава 3. Матера литературная и Матера реальная

Глава 4. Чучело начальника в Маркизовой луже

Глава 5. Кадры, которые решали

Глава 6. Право на исторический памятник

Часть 2. Вершины К. Кузьмина

Глава 7. Роджер-каменщик Саян

Глава 8. Кузьмин о себе

Глава 9. Горячие годы застоя

Глава 10. Паводок 79-го глазами К.Кузьмина

Глава 11. Свидетельства очевидцев

Глава 12. Вершины, покоренные Кириллом Кузьминым

Часть 3. Три Валентина и «субчик» Затовский

Глава 13. Три Валентина

Глава 14. Начало карьеры

Глава 15 «Субчик» Затовский

Глава 16. Красноярские генераторы

Глава 17. Монтажник-диссидент и хитрый Лис

Глава 18. У них была великая эпоха

Глава 19. Первый Саянский гидроагрегат

Глава 20. Потоп 23 мая 1979 года

Глава 21. Народные волнения 1984-го

Глава 22. Валентин второй и Валентин третий

Глава 23. Экономические проблемы капитализма на Саяно-Шушенской ГЭС

Глава 24. Жаркое лето 1998-го

Глава 25. Единство формы и содержания

Часть 4. Авария (взгляд изнутри)

Глава 26. Семнадцатое августа 2009 года

Глава 27. Горин против правительства

Глава 28. Горин против СМИ

Глава 29. Эксперты-«добровольцы»

Глава 30. Комиссия Русгидро

Глава 31. Версия комиссии Ростехнадзора

Глава 32. Парламентская комиссия

Глава 33. В ожидании приговора

Глава 34. Большая красная кнопка

Глава 35. Ветвь сработки

Приложения. Спектр мнений

1. Глас народа с нижнего бьефа

2. Мнение уральских ученых

3. От рабочего класса – Г.Е.Староверов

4. Саяно-Шушенская ГЭС – доприватизировались?!

5. Оправдания виновника

6. И снова Е.А.Долгинин

Отрывок из книги

Жизнь становится историей, когда начинаются утраты. Десятого декабря 1991 года Захар Ильич Горин потерял страну, в которой прожил 54 года, девятого декабря нелепо ушла из жизни жена, с которой он прожил 27 лет. «Порвалась связь времён». Распался дом, погибла гильдия, цех, к которому он принадлежал. Цех, десятки лет сооружавший «памятники минувшему деспотизму», – гидроэлектростанции на Волге, в Сибири, на Кавказе, в Средней Азии. И всё, что составляло быт, рутину жизни, стало историей.

Привычный Горину мир, пусть несовершенный: дом, учреждение, куда ходил на службу 28 лет – всё распалось. Рвалась паутина-хранительница, паутина человеческих отношений, взаимных симпатий, уз семейных, цеховых, национальных. Эти путы, добровольно или в силу обстоятельств, связывавшие людей, эта сложившаяся иерархия ценностей, пусть не во всём справедливая, позволяла Горину «облокотиться на мир», надеяться, уповать на завтра. Паутина рвалась, и впереди мерещилась пустота.

.....

Похоже, что современная Россия в этом вопросе на самых передовых позициях. Философ и психолог Эрих Фромм в своей книге «Бегство от свободы» написал, что в двадцатом веке появился новый тип людей: гомо-маркетинг. У гомо-маркетинг всё на продажу, вплоть до пиджака и белозубой улыбки. Его девиз – не внутреннее содержание, а имидж. Во всём мире процесс появления новой породы людей был постепенным. В России конца двадцатого века это произошло мгновенно. В 1985 году началась Перестройка. Простодушные и не равнодушные к своему ремеслу продолжали заниматься своими привычными делами, полагая, что смогут прокормиться честным трудом. Эту «породу» людей уместно именовать homo-industrious (человек работящий, прилежный, усердный). Те же, кто плохо сидел на своём стуле или не любил его, взяли на вооружение известный в России со второй половины XIX века принцип: «Схватил, урвал и побежал», впервые сформулированный, кажется, в «Господах ташкентцах». С начала Перестройки прошло более двадцати лет. Изумлённый происшедшим российский homo-industrious смотрит по телевизору на сладкую жизнь homo-marketing (новых русских), слушает рассказы о скором всеобщем благоденствии, но не наблюдает такового в реальной жизни. Пропасть между двумя популяциями только ширится. Двадцать первый век – время полной победы homo-marketing над homo-industrious (человеком работящим, прилежным, усердным).

В России идея справедливого распределения всегда преобладала над идеей производительного труда. Поменялось понимание справедливости, но как комиссары в прошлом занимались, в первую очередь, справедливым распределением благ, так нынешние российские менеджеры заняты «правильным» регулированием денежных потоков. По глубокому убеждению автора менеджер – не профессия, а склад характера, склонность к комбинаторному мышлению. Выдвигать же в менеджеры надо профессионалов, имеющих соответствующий склад характера. Такими менеджерами были Томас Эдисон и Генри Форд. Билл Гейтс, между прочим, – тоже. А пока электроэнергетикой руководят люди, которые при слове «рубильник» вспоминают «нос лица кавказской национальности», – проку не будет.

.....