Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности

Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Автор книги: id книги: 685478     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 349 руб.     (3,74$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Самосовершенствование Правообладатель и/или издательство: Питер Дата публикации, год издания: 2017 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-496-02390-0 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны. Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях. Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Оглавление

Максим Киселев. Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности

Введение

Глава 1. Рациональное и иррациональное: от Платона до Канемана

1.1. Иррациональный Михаил

1.2. Ретроспективный взгляд на проблему иррационального поведения

1.3. Бернулли спешит на помощь

1.4. Поведение рационально, а значит, рынки эффективны

1.5. Позвольте, но тогда откуда берутся кризисы?

1.6. Миром правят эмоции

1.7. Иррациональность – это нормально (слабонервным не читать)

Выводы

Рекомендации

Интересные задачи

Глава 2. Искажения в оценке вероятности

2.1. История одного бизнес-проекта

2.2. Что еще за неизвестные неизвестные?

2.3. Почему мы путаем вероятность и правдоподобность

2.4. Наши решения вовсе не наши

2.5. «Доллар к концу года вырастет до ста рублей». Эффект привязки

2.6. «Купите лотерейный билетик!», или Ошибки памяти

2.7. Все идет хорошо, поэтому самое время насторожиться. Эффект хорошего настроения

2.8. Продам «Газпром» – куплю «Мерседес». Яркое видение итога

2.9. «Такого не может быть, потому что этого не может быть». Недооценка силы обратной связи

Выводы

Рекомендации

Интересные задачи

Глава 3. Информационная перегрузка

3.1. Не обманывайте сами себя

3.2. Мы требуем определенности!

3.3. Люди тонут в море информации

3.4. Обобщая, мы упускаем детали

3.5. Не тратьте времени на споры – все дело в убеждениях

3.6. Решение уже принято, дополнительная информация не нужна

3.7. В поисках золотой середины

Выводы

Рекомендации

Интересные задачи

Глава 4. Ошибки в восприятии ценности приза

4.1. Сенека

4.2. Мысленная бухгалтерия: почему мы едим гнилые яблоки?

4.3. «Надо было сделать по-другому», или Сожаления о прошлом

4.4. «Хочу зарплату больше, чем у соседа», или Сравнение с лучшим

4.5. Сто рублей сегодня – это не сто рублей завтра. Отдаленность будущего

Выводы

Рекомендации

Интересные задачи

Ответы на интересные задачи

Глава 1

Глава 2

Глава 3

Глава 4

Заключение

Об авторе

Отрывок из книги

Автор этой книги – преподаватель (с ученой степенью, прошу заметить). Я читаю студентам такие дисциплины, как «Рынок ценных бумаг», «Финансовые рынки», «Инвестиции», «Поведенческая экономика». При этом наряду с преподавательской деятельностью я всегда работал на финансовых рынках как практик, совершал сделки с акциями и облигациями, валютами, драгоценными металлами и нефтью (обычно эта деятельность называется биржевыми спекуляциями).

На протяжении всей карьеры я смутно осознавал, что выбранные мною два направления (теоретическое и практическое) хоть и относятся к одной области, но все же не совпадают. Более того, теория и практика противоречат друг другу. Дело в том, что главенствующая экономическая парадигма построена на нескольких аксиомах и одна из них – это теория рационального поведения экономических агентов (то есть нас с вами). Отцы-основатели экономической науки исходят из того, что люди точно знают, чего они хотят и как этого достичь. Другими словами, экономисты уверены, что у людей есть стабильные предпочтения, которые можно сравнить между собой и в отношении которых люди самостоятельно принимают решения, сколько и какого блага потребить. Например, в интерпретации экономистов, мы должны точно ответить на вопрос, какой велосипед (телефон, машину) мы хотим купить, почему и за какую цену. Кроме того, мы будто бы знаем, как изменится наше предпочтение, если цена велосипеда вырастет или упадет на 10 % либо на 10 % изменится стоимость его обслуживания.

.....

В экономике понятие «рациональное поведение» имеет множество толкований, но можно выделить в них общее: поведение экономических агентов рационально, так как нацелено на получение строго определенных результатов, они заранее знают возможные исходы событий, хладнокровно и непредвзято оценивают вероятность того или иного исхода, имеют представление о том, какой вред или какую выгоду несет то или иное событие в их жизни.

Несколько особняком стоит трактовка понятия «рациональное поведение» Даниэля Канемана и Амоса Тверски (которые вообще нестандартно смотрят на многие привычные для нас вещи). Признаком рационального поведения, по их мнению, является НЕ разумность взглядов и поступков, а их внутренняя непротиворечивость. Другими словами, рациональное поведение – это логическая согласованность. При этом совершенно неважно, разумна ли эта согласованность или нет (в этом и заключается нестандартный подход Канемана и Тверски). Например, человек, который верит в привидения, ведет себя рационально, если все остальные его убеждения допускают существование привидений. Абсолютно рационален и преступник, если потенциальная выгода от кражи значительно превышает горечь от пребывания в тюрьме, которое к тому же еще и не гарантировано.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Подняться наверх