Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака
Описание книги
Быть первым среди равных. Настоящим вожаком в стае талантливых и амбициозных. Тем, кто ведет за собой во времена потрясений и перемен. Что для этого нужно? Марк Дивайн уверен, в здоровой команде главный – не тот, у кого самые острые зубы, а тот, кто способен придерживаться 7 принципов: храбрости, доверия, уважения, роста, развития, стойкости и контакта.
За плечами Марка 20 лет командования морпехами, больше 25 лет предпринимательства, и 10 лет работы в качестве бизнес-коуча. Он точно знает, что нужно, чтобы стать психологически сильным и устойчивым самому и сделать свою команду такой же.
В этой книге Марк делиться техниками совладания с ситуациями любой сложности прямиком из спецназа.
Оглавление
Марк Дивайн. Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака
Введение. Шаг в неизвестность. Сделайте глубокий вдох… и выбросьте старую карту и компас
Страх: вас ждет провал. Вы готовы? Вы не идеальны. Я не идеален. И что дальше?
Принцип лидерства № 1. Храбрость
Принцип лидерства № 2. Доверие. Как победить страх неудачи
Принцип лидерства № 3. Уважение. Как победить страх осуждения
Принцип лидерства № 4. Рост. Как победить страх оказаться неудобным
Принцип лидерства № 5. Развитие. Как победить страх быть уникальным
Принцип лидерства № 6. Стойкость. Как преодолеть страх перед препятствиями
Принцип лидерства № 7. Контакт. Как победить страх быть откровенным с окружающим
Заключение. Последний принцип. Как победить страх большой цели
Непобедимый разум
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Вы – генеральный директор компании или ключевой лидер корпорации. Вам приходится заново учиться получать прибыль, потому что рынок и технологии меняются так быстро, что все проверенные способы стать первым игроком в индустрии превратились в хлам? И в то же самое время ваши люди и вся корпоративная культура с трудом преодолевают кризис ценностей и постоянную нестабильность.
Ваш HR-отдел больше не достигает поставленных целей, потому что его сотрудники по старой привычке воспринимают работников компании как ресурс, а не людей, которые требуют к себе соответствующего отношения. Они справлялись, когда речь шла о найме, оценке эффективности, повышениях и увольнениях… может быть, они даже занимались исследованиями и проводили тренинги для улучшения рабочей атмосферы. Но создавать лидеров в тех смыслах, которые действительно имеют значение – эмоционально, морально и духовно – у них не выходит.
.....
Теперь пришло ваше время проснуться, вырасти, очиститься и показать своей команде, на что вы способны! Если попробовать определить, на каком плато вы находитесь сейчас, то может обнаружиться, что в лучшие моменты вы на пятом – мирном и полном любви ко всем, но когда начинает выть ваш злой волк, вас утягивает или на третье плато – и вы становитесь бесчувственным гипер-достигатором, или на второе, где вы настолько эмоционально вовлечены в проигрыш своей футбольной команды, что практически сходите с ума и готовы лезть в драку голыми руками.
Как уже говорилось, ваши воспитание и тени оказывают сильное влияние на ваше развитие, и вы едва ли способны это контролировать. Не стоит строго судить себя, чувствовать отчаяние или воспринимать это как оценку вашего положения в какой-либо иерархии. Не бывает школьных оценок за личностный рост. На самом деле такая реакция абсолютно нормальна – это признак того, что вам есть над чем поработать.
.....