Оглавление
Мартин Ривз. Машина воображения: искусство генерировать идеи и строить будущее вашей компании
Действующие лица
Предисловие
Глава первая. Введение
Глава вторая. Что такое воображение?
Сила воображения
Как работает воображение?
Глава третья. Приманка
Что стимулирует воображение?
Как не утратить вдохновение
***
Восприятие
Осмысление
Интерпретация
Что мешает вдохновению?
Полезные игры
Ключевые вопросы
Диагностика организации
Глава четвёртая. Идея
Что такое ментальная модель?
Как переосмыслять ментальные модели
Модель – это всего лишь модель
Работа с ментальными моделями
Альтернативные модели
Что мешает переосмыслять?
Полезные игры
Ключевые вопросы
Организационная диагностика
Глава пятая. Столкновение
Что порождает действие?
Философия действия
Как действия стимулируют воображение?
Переключение
Перемещение
Опробование
Формула серендипности
Функция игр
Что мешает нам перейти к действиям?
Полезные игры
Ключевые вопросы
Организационная диагностика
Глава шестая. Эпидемия
Проблема интерсубъективности
Как запустить процесс коллективного воображения?
Разговаривайте
Сюжетные архетипы
Переключайтесь вместе
Umwelt и Umgebung: окружающая среда и значимая среда
Двигайтесь вместе
Пробуйте вместе
Что мешает коллективному воображению?
Полезные игры
Ключевые вопросы
Организационная диагностика
Глава седьмая. Новая норма
Менять реальность сложно
Как составить динамический сценарий?
Осознание
Формулировка
Элементы корпоративных сценариев
Развитие
Что мешает доработке сценариев
Философия сценария
Полезные игры
Ключевые вопросы
Организационная диагностика
Глава восьмая. Анкор
Что такое ментальная амбидекстрия?
Разум эпохи Возрождения
Как поддерживать воображение
Поддерживать воображение в каждом
Поддерживать воображение в отдельных лицах
Поддерживать воображение в командах
Поддерживать воображение в экосистеме
Что мешает стабильной работе воображения
Новые показатели
Полезные игры
Ключевые вопросы
Организационная диагностика
Глава девятая. Искусственное воображение?
Заменит ли нас искусственный интеллект?
Может ли ИИ помочь нам воображать?
Чему нас может научить ИИ?
Генеративно-состязательные сети
Глава десятая. Пробуждая воображение
Предвосхищайте кризисы и принимайте их
Смотрите по сторонам
Определите идеал
Поощряйте размышления
Продвигайте новые типы героев
Не бойтесь смелых идей
Благодарности
Об авторах
