Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Вступление. Первые 90 дней
Основные положения
Придание организации ускорения
Стратегии успеха новых лидеров
План книги
Глава 1. Личное продвижение
Продвигайте себя
Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим»
Беритесь с ходу за дело
Оцените ваши слабые стороны
Опасайтесь своих сильных сторон
Учитесь учиться
Пересмотрите сеть контактов
Остерегайтесь людей, которые хотят вас «притормозить»
Преодолейте барьеры
Вопросы для самоконтроля
Глава 2. Ускорение процесса обучения
Преодолейте неспособность учиться
Относитесь к процессу обучения как к инвестициям
Разработайте программу обучения
Определите приоритетные источники информации
Воспользуйтесь структурными методами обучения
Создайте план обучения
Изучите культуру компании
Перспектива: организационная, профессиональная, географическая
Переход в новую культуру
Адаптация или модификация?
Подводим итоги
Вопросы для самоконтроля
Глава 3. Выбор стратегии, соответствующей ситуации
Анализ бизнес-ситуации
Поймите историю компании
Определите проблемы и возможности
Трансформируйте психологию организации
Определите навыки, необходимые для руководства
Направьте свою энергию
Обучение или действие?
Наступление или оборона?
Первые победы
Сформируйте портфолио
Награда за успех
Развивайтесь в четырех направлениях
Вопросы для самоконтроля
Глава 4. Первые победы
Избегайте ловушек
Создавайте волны изменений
Планируйте волны изменений
Подбирайте стратегию применительно к ситуации
Определите стратегические цели
Нацельтесь на бизнес-приоритеты и изменение поведения
Определите первостепенные задачи
Нацельтесь на изменения в поведении
Обеспечьте первые победы
Зарабатывайте авторитет
Используйте «наглядность»
Закрепите значимые результаты
Избегайте предсказуемых сюрпризов
Руководите переменами
Запланированные перемены или коллективное обучение
Начинайте менять модель поведения
Выберите стратегию в соответствии с ситуацией
Вопросы для самоконтроля
Глава 5. Обсуждение успеха
Обратите внимание на основные принципы
Запланируйте пять бесед
План диалога о ситуации
Определитесь с поддержкой, необходимой в вашей бизнес-ситуации
План диалога об ожиданиях
План диалога о стиле работы
Определить стиль своего босса
Определите границы вашего пространства
Приспособьтесь к стилю вашего босса
Решите сложные вопросы
План диалога о ресурсах
Обсуждение ресурсов
План диалога о личном развитии
Ваш 90-дневный план
Развивать себя в качестве босса
Вопросы для самоконтроля
Глава 6. Выравнивание
Спроектируйте организационную архитектуру
Определите несоответствия
Избегайте ловушек
С чего начать?
Создайте стратегию
Оцените обоснованность
Оцените адекватность
Оцените внедрение
Модифицируйте стратегию
Сформируйте структуру вашей группы
Проанализируйте структуру
Разберитесь с плюсами и минусами
Выровняйте основные системы
Проведите анализ процессов
Выровняйте систему относительно структуры
Улучшите основные процессы
Развивайте профессиональные компетенции группы
Определите несоответствия и неиспользуемые ресурсы
Понимайте культуру своей группы
Начинайте культурные перемены
Начинайте выравнивание
Вопросы для самоконтроля
Глава 7. Формирование команды
Избегайте ловушек
Оцените существующую команду
Установите свои критерии
Фактор ситуации
Оцените своих подчиненных
Оцените дальновидность сотрудников
Оцените основных функциональных сотрудников
Оцените команду как единое целое
Реструктуризация команды
Рассмотрите альтернативы немедленного увольнения
Разрабатывайте запасные варианты
Относитесь к сотрудникам с уважением
Приведите в соответствие цели, системы поощрения и показатели эффективности
Разработайте систему поощрений
Определите показатели эффективности
Установите новые командные процессы
Оцените существующие процессы
Внедрение изменений в процессы
Изменение состава участников
Управление принятием решений
Успешный «запуск» команды
Вопросы для самоконтроля
Глава 8. Создание коалиций
Определите сферы влияния
Определите ключевых игроков
Составьте карту влияния
Определите сторонников, оппонентов и «сомневающихся»
Используйте инструменты убеждения
Сформируйте восприятие выбора
Представьте убедительные аргументы
Создайте факторы, побуждающие к действию
Вовлекайте постепенно
Цикличность в создании движущей силы
Подведение итогов
Вопросы для самоконтроля
Глава 9. Сохранение равновесия
Оцените свое состояние
Избегайте неблагоприятных циклов
«Три кита» собственной эффективности
1. Применяйте стратегии успеха
2. Повышайте самодисциплину
3. Создайте свою личную систему поддержки
Придерживайтесь избранного курса
Вопросы для самоконтроля
Глава 10. Содействуйте всем
Создайте общий язык общения
Работайте с командой
Приглашайте руководителей «извне»
Растите высокопотенциальных лидеров
Планируйте преемственность
Ускорьте интеграцию после слияния
Пользуйтесь онлайн-поддержкой эффективности
Вопросы для самоконтроля
Заключение. Управление процессом адаптации
Рекомендуемая литература
Создание стратегии
Дизайн организации
Управление изменениями
Переговоры и убеждение
Лидерство и формирование команды
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
С тех пор как появились лидеры, действует и система их перехода с одной должности на другую. «Смена караула» и присущий этому процесс испытания стары как мир. С годами они не становятся легче, если принимать во внимание возрастающую сложность устройства современных компаний и ускоряющуюся скорость ведения бизнеса. Поэтому, если на новой должности вы ощущаете себя как в дремучем лесу, вам стоит ознакомиться с этой книгой. В первые 90 дней на новой должности она может стать вашим «путеводителем». Почему? Потому что начальный, переходный период – это самое критическое время, когда любая мелочь может оказать огромное влияние на общий результат.
Именно в первые месяцы пребывания на новой должности руководителю недостает детального понимания задач, которые ему предстоит решать, и он не совсем представляет себе реальную цену этих решений. Кроме того, лидер еще не «оброс» контактами, которые в будущем помогут противостоять испытаниям. В то же время если в первые месяцы не удастся добиться динамики в своих действиях, то, вероятнее всего, и дальше ему, подобно Сизифу, придется постоянно «катить камень в гору». Доверие коллектива, первые ранние победы могут послужить реальным залогом долговременного успеха.
.....
• Принятая традиция «выращивания собственных лидеров» затрудняет для организации процесс адаптации к руководителю-«чужаку».
Когда новый лидер терпит поражение, это становится для него сильным ударом, который вполне может положить конец его карьере. Но каждая неудача лидера, будь то полный провал или всего лишь ненадлежащее исполнение своих обязанностей, дорого обходится и самой организации. Поэтому ускорение процесса адаптации в новой должности руководителей всех уровней, приглашенных со стороны или выдвинутых изнутри компании, может принести ей ощутимую пользу. Но удивительно, как мало внимания компании уделяют этому моменту. В ходе своих тренингов я прошу участников написать, сколько раз они переходили на новые должности и сколько переходов еще планируют осуществить, прежде чем выйдут на пенсию. Обычно в группе из тридцати человек общая сумма переходов равняется 150!
.....