Menos respeto que soy tu jefe

Menos respeto que soy tu jefe
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Описание книги

Este libro intenta compartir las conclusiones de una investigación realizada por tres profesionales de Unilever, colegas, amigas, apasionadas por descubrir cómo van cambiando los hábitos, costumbres y, ¿por qué no?, valores en determinados grupos o áreas de la sociedad. Esta investigación se realizó para saber cuál era el estilo de liderazgo de los Y en un momento que ya están ocupando posiciones al frente de equipos. El patrón de conducta de estos individuos va más allá del lugar de desempeño y los testimonios, las entrevistas realizadas y distinta información aportada por colegas lleva a que este libro pueda ser un muy buen punto de partida para reflexionar y entender los modelos de liderazgo hoy.

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Melina Cao. Menos respeto que soy tu jefe

Agradecimientos

Índice

Prólogo

Introducción

Límite a las generalizaciones

¿Podemos seguir hablando de generaciones?

CITAS

Entre. jefes y padres

Liderazgo: algo está cambiando

¿Marca qué? Marca jefe

CITAS

Repensando el respeto

CITAS

Autoridad y jerarquía: dos cosas moooy distintas

CITAS

Confianza, el ingrediente básico

CITAS

El error nuestro. de cada día

Bajando el volumen del propósito

Re-conocimiento: cuesta poco, pesa mucho

Tres cosas a tener en cuenta

CITAS

Delegación y feedback: no todo sale con fritas

Co-creación: una virtud que corrige

CITAS

Sustentables…, pero no tanto

CITAS

Volviendo a la infancia, cuatro personajes, cuatro mentores

Gandalf: El Mentor Energético

Drumbledore: el Mentor Organizador

El Mentor Potenciador

El Mentor Confiable

Construyendo mentores

Todo concluye al fin. Conclusiones

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MENOS RESPETOQUE SOYTU JEFE

Los Y ya son líderes ... ¿y ahora?

.....

Eddie Fitte

El concepto mismo de generación es útil en lo abstracto, pero en un punto es arbitrario. No se pueden marcar con precisión los límites: no es aconsejable buscar fronteras en gradientes. El punto exacto en el que se delimita una generación varía de acuerdo a los autores y es natural que así sea.

.....

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