Данные стоят дороже золота, а умение анализировать их, чтобы извлекать пользу для бизнеса, – пожалуй, самый ценный актив в мире. Компании, которые научились работать с данными, в том числе и в области управления персоналом, скоро оставят конкурентов далеко позади. Уже сегодня по всему миру компании внедряют HR-аналитику в бизнес-стратегии и вкладываются в цифровизацию управления персоналом. Так, Admiral Group использует психометрические профили, Swarovski выстраивает кадровую стратегию на основании дата-анализа, разработчик King использует данные для борьбы с текучестью кадров. Это всего лишь три примера, которые разбирают в своей книге Надим Хан и Дэйв Миллнер. Специалисты по персоналу и развитию, они много лет занимаются анализом данных в HR. Продуманные подходы, практические модели и множество примеров из реальной жизни, а также идеи ведущих экспертов по освоению HR-аналитики – это практическое руководство будет полезно руководителям кадровой службы и компании в целом.
Оглавление
Надим Хан. HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных
Предисловие
Введение
Часть I. Контекст перемен
Глава 1. Переосмысление HR. Контекст перемен
Глава 2. Эпоха данных и HR-аналитики
Часть II. Внедрение подхода, основанного на данных
Глава 3. Деловое мышление в сфере HR
Глава 4. Внедрение новых методов работы
Глава 5. Работа с данными
Часть III. Создание ценности с помощью HR-аналитики
Глава 6. Концепция кадровой аналитики
Глава 7. Кадровая аналитика как источник бизнес-информации
Глава 8. Реализация проектов в области HR-аналитики
Часть IV. Взгляд в будущее
Глава 9. Как добиться более активного применения аналитики и работы с данными в сфере HR
Глава 10. Дальнейший путь. Как перейти от намерений к формированию кадровой службы будущего с помощью HR-аналитики
Благодарности
Об авторах
Примечания
Отрывок из книги
Микаил, Джибраэль, Заэна, Урва, Махад и Мохиб – в конце каждого дня размышляйте не только об «урожае, который вы собрали», но и о «семенах, которые посеяли»
Крис, Ли, Джейкоб, Хейден, Джеймс и Мел – говорят, мудрость приходит с возрастом и опытом. Помните, что жизнь одна, но прожить ее можно по-разному, поэтому как следует обдумывайте каждый свой выбор
.....
● вовлечение бизнеса на первоначальном этапе анализа того, какие данные нужны для продвижения вперед;
● необходимость начинать с определения бизнес-целей, которые следует оценить, а не с технологии (она лишь средство);
