Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
1. Сущность и цели оценки персонала
2. Содержательный аспект оценки
3. Методический аспект оценки
3.1. Классификация методов оценки
3.2. Конкретные методы оценки
3.2.1. Метод «Поведенческие рейтинговые шкалы» (Behaviorally Anchored Rating Scales, BARS)
3.2.2. Метод «Управление по целям» (Management By Objectives, MBO)
3.2.3. Метод «360 градусов»
3.2.4. Метод «Ассесмент-центр»
3.2.5. Метод экспертных оценок
4. Оценка как основное звено аттестации
4.1. Определение и цели аттестации
4.2. Процедура аттестации
5. Теоретические основы оценки
5.1. Понятие оценки в отечественной и зарубежной психологии
5.2. Общая схема процесса оценивания
5.3. Виды, свойства, детерминация оценок
Заключение
Вопросы для самопроверки
Темы рефератов
Рекомендуемая литература
Оценка работников имеет давнюю историю, а в настоящее время стала неотъемлемой частью управления организацией. Оценка персонала лежит в основе множества кадровых мероприятий. В то же время сама оценочная практика является комплексной проблемой, в решении которой должны принимать участие различные специалисты, в том числе и психологи.
В последнее десятилетие значительно возрос интерес к практическому использованию процедуры оценки персонала, появились многочисленные работы по данной проблеме. Вместе с тем сложно выделить единую точку зрения на сущность и содержание оценки, нет общепринятых категорий, понятий, терминов в этой области психологии. Существует множество синонимичных терминов: оценка персонала, персональная оценка, оценка кадров, аттестация, оценка результативности и другие.
.....
Е. А. Климов выделяет пять основных слагаемых системы профессионально важных качеств11.
– Гражданские качества – моральный облик человека как члена общества.
.....