Оглавление
Норман Вольф. Живая организация. Трансформация бизнеса на пути к выдающимся результатам
Предисловие
Введение
Глава 1. Шок для системы
Новая парадигма капитализма
Созидательные силы
Эволюция или смерть
Глава 2. Концепция живой организации – секрет жизни
Больше чем физика
Магия великих компаний
Больше чем социальная ответственность
Мудрость проявления
Глава 3. Все дело в энергии
Результаты – это преобразованная энергия
Формы энергии
Энергетическая структура жизни
Человек – это тоже энергия
Выбор обеспечивает движение энергии
Танец энергии
Созидающая энергетическая структура – живая
Эволюционное движение энергии
Глава 4. Энергия бизнеса
Состояние потока
Источник всей энергии – люди
Глава 5. Показатель прибыли: хороший, плохой, злой
Потребность в обратной связи
Природа прибыли
Глава 6. Радуга внутри
Действия – энергия выполнения
Взаимоотношения – энергия взаимодействия
Глава 7. Синергия – эффект мультипликатора
Объяснение эффекта синергии
Глава 8. Практический опыт – основной фактор воспринимаемой ценности
Восприятие создает прибыль
Глава 9. Где скрывается волшебство
Контекст: энергия смысла и цели
Душа компании
Доступ к мудрости
То, что можно измерить, можно улучшить
Объясняя необъяснимое
Все результаты берут начало в поле контекста
Танец энергии
Все дело в истории
Глава 10. Истинная природа бизнеса
Бизнес в 3D
История успеха
Применение модели
Действия
Взаимоотношения
Контекст
Глава 11. Объединяя все
Новое поле – реализация стратегии
Исполнение стратегии 3.0
Стратегическое планирование умерло – да здравствует стратегическое исполнение!
Начните с компаса!
Глубинная цель
Миссия
Видение будущего
Основные ценности
Сонастроенность как ключевой фактор
Название, текст и музыка
Глава 12. Исполнение в реальном времени
Система исполнения в реальном времени
Все дело во времени
Сонастроенность
Понимание своего места
Что делать?
Будьте готовы: будущее наступает
Поступательное развитие или инновации – это имеет значение
Кто отвечает за изменения?
Каков ваш горизонт?
Не бросайте слов на ветер
Кто это придумал?
Ваши убеждения
Камера, мотор!
Как ваши дела?
Кто «командует парадом»?
Немного о совете директоров
Путь развития
Глава 13. Путешествие продолжается
Приложение. Бизнес как движущая сила общества
Как изменилась репутация капитализма
Эволюция бизнеса
Ограничения, связанные с мировоззрением
Компания как машина
Влияние Второй мировой войны
Изменение общественного мировоззрения
Зарождение гуманистической точки зрения
Одного гуманизма недостаточно
Вызов для системы управления
Литература
Благодарности
Об авторе
Над книгой работали
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Стоит ли нам начать по-другому относиться к бизнесу, корпорациям и капитализму в XXI веке? Требуется ли новая бизнес-парадигма? В современном мире корпорации, вероятно, наиболее влиятельные институты, и при этом чаще всего к ним относятся с недоверием. Сложилось мнение, что они заинтересованы лишь в максимизации прибыли, что их мало волнуют потребности сотрудников и они только эксплуатируют их труд. В начале XXI века серьезные этические проблемы крупного бизнеса способствовали росту недоверия к корпорациям. Кроме того, все больше людей стали придерживаться мнения, будто что-то не так и с корпорациями, и с капитализмом.
Однако проблема скорее в теориях, которыми мы руководствуемся при принятии решений. Хотя с 1776 года, когда Адам Смит написал «Исследование о природе и причинах богатства народов», экономическая теория шагнула далеко вперед, многие экономисты продолжают использовать промышленные метафоры для объяснения того, как работает экономика. По этой модели бизнес – это машина. Владельцы бизнеса вкладывают в него капитал, труд, землю, а на выходе получают прибыль.
.....
Только в начале этого века, работая над определением цели и миссии компании Quantum Leaders, я начал понимать: то, что на протяжении многих лет казалось мне двумя разными дорогами, на самом деле было одним путем. Это две стороны одной монеты, одного путешествия в поисках секретной формулы успеха во всех областях жизни. Это философский камень, гарантирующий успех любой компании и ее сотрудникам.
Это путешествие привело к разработке концепции живой организации (The Living Organization®), которой посвящена книга.
.....
