Бизнес-контроллинг

Оглавление

О. В. Буреш. Бизнес-контроллинг

Введение

1 Содержание и значение контроллинга в системе управления предприятием

1.1 Сущность контроллинга

1.2 Функции и задачи контроллинга

1.3 Стратегический и оперативный контроллинг

1.4 Основные элементы системы контроллинга на предприятии

1.5 Методы контроллинга

Контрольные вопросы:

2 Инструменты контроллинга

2.1 Формирование финансовой структуры бизнеса

2.2 Система управленческого учета

2.3 Бюджетирование в системе контроллинга

2.4 Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений

2.5 Анализ отклонений в системе контроллинга

2.6 Информационная поддержка контроллинга

2.7 Оперативная отчетность

Контрольные вопросы:

3 Контроллинг основных направлений бизнеса

3.1 Особенности контроллинга инвестиционных проектов

3.2 Контроллинг маркетинга

3.3 Контроллинг инновационных процессов

3.4 Финансовый контроллинг

Контрольные вопросы:

4 Организация службы контроллинга на предприятии

4.1 Организация подразделения контроллинга

4.2 Профессиональные и личностные качества контроллера

4.3 Внедрение контроллинга

Контрольные вопросы:

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников:

Отрывок из книги

В теории и на практике контроллинг понимают очень по-разному. Одни говорят, что контроллинг – это контроль и внутренняя ревизия, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг – это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования. Некоторые специалисты отождествляют контроллинг с бюджетированием. Однако чаще всего знак равенства ставится между контроллингом и управленческим учетом.

На рисунке 1 представлены модели контроллинга.

.....

На объем реализуемых в организациях функций контроллинга влияют в основном следующие факторы:

– экономическое состояние организации;

.....