Оглавление
Олег Риттер. Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия
Информация от издательства
Предисловие
Введение
1. Культура групповой самоорганизации
Свертки текста
Азбука самоорганизации
Правила и принципы групповой работы
Отдельное мероприятие
Динамика группы
Знаньевая стратегическая сессия
Культура Групповой Самоорганизации (КГС)
2. Код долголетия
Коллективный субъект – территория
Коллективный субъект – организация
Примеры тематических БОТ
Сетевая групповая и межгрупповая практика в ШКС
Коллективный субъект – человек
Первый этап. Вход в состояние пространства коллективного
Второй этап. Надевание и изображение образа
3. Координатор групповой работы
Сообщество координаторов
Работа с группой
4. Группы, принимающие решения
5. Межгрупповое взаимодействие
Одноранговая группа и групповой эффект
6. Многоцелевая типизация
7. Межведомственное взаимодействие
8. Документирование коллективных решений
9. Мегаполис долголетия
Фрагмент облачной структуры сверток текста
Совместная активность и эффект коммуникаций
Терапевтичность групповых процессов КГС
Целевые эффекты групп КГС
Ринг согласия
Список литературы
Отрывок из книги
Риттер Олег Константинович: ректор Школы активизации гражданственности (ШАГ), Учредитель Национального агентства социальных коммуникаций (НАСК), Руководитель клуба «Код долголетия: фитнес мозга и души».
Средняя продолжительность жизни москвичей достигла 78 лет, в столице на начало 2020 года проживает более 5 миллионов пенсионеров. Этот вызов требует кардинального изменения восприятия старости как со стороны самих граждан старшего поколения, так и со стороны общества и власти.
.....
Седьмой, восьмой и девятый этапы групповой работы относятся к реализации выбранной стратегии в формате «хочу – могу – делаю», когда от социума получают отклик, затем включаются механизмы реализации, и группа получает желаемое. Таким образом, удерживая образ будущего как желаемое (то, что мы «хотим»), уверенно предполагая, что точно «можем» достичь желаемого, участники группы делают шаги – действия в образе будущего «как в скафандре» и смотрят на отклик внешнего мира (социума и пр.) в виде включения механизмов реализации в ответ на свои желания, получая при этом результат. Коллективное «хочу» не должно быть имитацией замаскированной индивидуальной «хотелки» (например, желание только доминирующего лидера группы или желание большинства), коллективное «могу» – простой суммой индивидуальных «могучастей» и, самое главное, должно быть настоящее коллективное, совместное действие. Такая коллективная схема отрабатывается в специальном тренинге (см. главу 2).
Эти три этапа могут быть завершающими в девятичленной динамике группы, но могут использоваться в сокращенном варианте. Тогда они прикладываются к любому из первых шести этапов социальной динамики и сразу трактуются как выделение порождающей СТ и разворачивание её в живой сильный образный текст. Для этого должен быть освоен полный арсенал технологии СОКРАТ.
.....
