Оглавление
Пак Хёнчжун. История успеха BTS и как это повторить самостоятельно
Предисловие к российскому изданию
Пролог. Как добилась успеха группа BTS?
Часть 1. Миф под названием «BTS»
Начало «синдрома BTS»
«Бьющие рекорды подростки»
«Деревянная ложка» и чудесная история компании Big Hit
Почему все хвалят BTS
Истина и заблуждения в мифе о BTS
Был ли мировой музыкальный рынок изначальной целью BTS?
Было ли общение с фанатами стратегией в расчете на достижение мирового успеха?
Был ли «искренний месседж» средством покорения молодежи всего мира?
О пользе искренности и общения
Часть 2. Четыре координаты успеха BTS: Т.Ц.Ц.И
Глава 1. BTS и преодоление «пропасти»: существует ли подходящий момент для завоевания мирА?
Как был разогрет мировой рынок айдолов
Жизненный цикл бизнеса как инструмент для понимания рынка
Опасность безудержного новаторства
Как фаза становления может превратиться в «болото»
Принципы преодоления «пропасти» 1: ожидание готовности рынка
Принципы преодоления «пропасти» 2: погоня только за одним зайцем
Принципы преодоления «пропасти» 3: правило третьего человека
Заключение. Тайминг завоевания мира
Глава 2. Целевой клиент: ориентация на один процент потребителей
Последствия пренебрежения целевым клиентом
Принцип домино
Обреченность следовать за другими
Таргетинг компании New Balance: старшеклассницы против знаменитости
Сила меньшинства
Классификация потребителей музыкального продукта BTS
EXO и BTS: центр и окраины
Таргетинг компании Kiehl’s
Как the North Face завоевала Корею
Снизу вверх
Почему известна «Мона Лиза»
Создатели «эффекта бабочки»
Как группа BTS изменила правила K-рор рынка
Быстрее не значит лучше
Ошибка Harley-Davidson
Легко сказать, но нелегко сделать
Заключение. Правила таргетинга
Глава 3. Целостный продукт: почему нет необходимости всегда быть лучшим
Быть лучшим необязательно
Почему КПК провалился, а смартфон получил широкое признание
Тайминг и таргетинг как ключевые элементы успешной реализации целостного продукта
Чего хотят покупатели?
Когда типовой продукт выгоднее эксклюзивного
Заключение. Целостный продукт
Глава 4. Маркетинг в условиях гиперконнективного общества: BTS как платформа [75]
Взгляд на BTS как платформу 1
Звезды и поклонники: иерархия отношений
Конкурент компании Nike
Настоящий хозяин платформы
Вторичный контент и его значение
Добро пожаловать. Это ваша первая видеореакция? [80]
Немедленная выгода или платформа?
Ценность хорошей истории
История как бизнес-инструмент
Ризома как производное системы взглядов BTS
Месседж BTS и почему мир на него откликнулся
Эволюция фандома: единение, расширение, самовыражение
Воображаемое государство
Взгляд на BTS как платформу 2
BTS после преодоления «пропасти»
Заключение. Маркетинг в гиперконнективной современности
Часть 3. BTS и маркетинговая революция
Глава 1. Эра потребителя
Четвертая промышленная революция как революция потребителя
Как пережить революцию
Битвы за потребителя
Don’t be evil
Как будет зарабатывать BTS?
Победитель забирает всё
Бесплатный сыр только в мышеловке
Стратегия премиум-класса
Тренды платформ
По направлению к множественности
Множественность в бизнесе
Заключение. Потребительская революция
Глава 2. Как научиться читать рынок
Успех возможен всегда
Детализированный подход
Даже в спокойных реках встречаются участки с бурным течением
Подходящий момент для вторжения
Различие между фазами становления и роста
Различие между фазами роста и зрелости
Что общего у Apple и BTS
Заключение. Тенденции рынка
Глава 3. Как вести бизнес в эпоху четвертой промышленной революции
Сделать так, чтобы о тебе заговорили
Действовать нестандартно
Первым распознавать тренды
Почему не сработало исследование компании Coca-Cola
Как соответствовать ожиданиям потребителя
Заключение. Творческий подход к решению проблем
Глава 4. Маркетинг от bts
Может ли стартап превзойти Amazon?
Ключ к успеху 1. Сегментация рынка
Ключ к успеху 2. Растущий рынок
SWOT-анализ
Отсутствие подавляющего контроля как метод усиления преимуществ
Чем похожи BTS и Disney
Стратегия кегельбана [99]
Заключение. BTS-маркетинг
Эпилог. Мир постоянно меняется, пути к успеху всегда существуют
Список использованной литературы
