Оглавление
Роберт Киган. Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития
Предисловие партнера издания
Введение. Корпоративная культура как стратегия
Корпоративная культура для всех
Схема для развития в XXI веке
Стратегический подход к корпоративной культуре организации
Как спланировать путешествие по этой книге
К новым доходам
Глава 1. Знакомьтесь: Организации осознанного развития
История компании Next Jump
Отбор кандидатов в Next Jump: Суперсуббота
Поздравляем! Добро пожаловать в «учебку»
Стану лучше я + станешь лучше ты = станем лучше мы
Кадры будущих командиров: воспитание лидеров
Путь Джеки
Decurion: Место, где люди расцветают
Вливайтесь: рабочая группа по кинопрокату
Бизнес-стратегия в Decurion
Задачи Дэшвуд
Bridgewater: Поиск первопричин
Серджио и неудачная встреча
Идеальная идея
Изучение и прозрачность
Вопрос Джону Вуди о доверии
Промежуточные итоги
Глава 2. Что такое развитие
Траектория развития взрослого человека
Три плато – уровня сложности сознания взрослого человека
Социализированный разум и информационные потоки
Самоавторствующий разум и информационные потоки
Самотрансформирующийся разум и информационные потоки
Комплексность сознания и производительность
Изменения в соотношении спроса на ведомых и лидеров
Навстречу потребностям
Что мы понимаем под «развитием» в ООР
Инкубаторы для развития
Научный подход
Глава 3. Концептуальная экскурсия по ООР
Граница, семья и колея
Граница: Развитие как расширение границ личностного роста
1. Взрослые люди способны развиваться
2. Слабости как потенциальный актив, ошибки как потенциальные возможности
3. Руководствуемся принципами развития
4. Итог у всех одинаков
Колея: Практика и методы развития
5. Нестабильность может быть конструктивной
6. Не допускайте расхождений в оценке действительности
7. Устанавливайте в компании график роста, а не приближения к закрытию
8. Внутренней жизнью человека можно управлять
Семья: Как ООР обнаруживают ваши слабости и борются с ними
9. Служебное положение не дает в ООР обычных преимуществ
10. Все ООР занимаются вопросами развития человека
11. Всем нам нужна команда
12. В создании корпоративной культуры участвует каждый
Больше чем сумма частей
Это трудно
Коллектив – большая сила
Руководители особенно важны
Глава 4. По колее
Методы и практика создания корпоративной культуры для каждого
Bridgewater: Средства для включения человека в «фазу» коллектива
Компьютерное приложение: коллектор точек
Журнал проблем
«Бейсбольная карточка»
Другие методики: ежедневный отчет, тема дня
Next Jump: Воля – движущая сила
Личные беседы
Еженедельные мероприятия в «ситуационной лаборатории»
Ежемесячные семинары 10Х
Decurion: Вы на самом деле в 10 раз способнее, чем думаете
Чувствительные точки
Визирная линия
Проверка пульса
Доска профессиональных достижений
Встречи руководства всех направлений Decurion
Пять общих характеристик для повседневной практики в ООР
Культура, в которой развитие становится абсолютным приоритетом
Принятие настоящего, продвижение вперед и адаптация к новым условиям – на всех этапах
Практика – основа жизни ООР
Глава 5. Есть ли в ООР место для бизнеса?
Деловая ценность ООР
Успех Next Jump и ее приверженность культуре ООР
Бизнес и учеба
Как удержать персонал и повысить производительность
Хорошая школа для профессионалов
Успех Bridgewater и ее приверженность идеям ООР
Уменьшение ротации персонала и расширение клиентской базы
Противодействие двум негативным процессам
Успех Decurion и ее становление в качестве ООР
Уроки Гавайского проекта
Уроки управления домами престарелых
Новый подход к определению функциональных обязанностей
Задействуем стимулы к развитию
Неожиданное заключение
Глава 6. Найдите свой главный недостаток
Над чем вам предстоит работать в ООР
Колонка 1: Цель самосовершенствования и главное обязательство
Нора Дэшвуд из Decurion
Боб Принс из Bridgewater
Ваша очередь
Колонка 2: Что вам нужно делать и чего не стоит делать
Нора Дэшвуд
Боб Принс
Ваша очередь
Колонка 3: Перечисление страхов и беспокойств
Ваша очередь
Колонка 3 (нижняя часть): ваши скрытые установки
Нора Дэшвуд
Боб Принс
Ваша очередь
«Иммунная система»
Колонка 4: Базовые представления о жизни
Нора Дэшвуд
Боб Принс
Ваша очередь
Как вам это нравится?
Что дальше?
Глава 7. Создаем семью
Как начать строить ООР
Компания XYZ
Новый тип семьи
Первые признаки
Комплексный взгляд: Четырехзвенная модель
Frazier & Deeter
Зачем нужно становиться ООР?
И что произошло потом?
Немного о «карте преодоления неприятия перемен»
Первые опыты в становлении ООР
Где мы сейчас: Макдэниел
Бет Ньютон, директор по корпоративной культуре
Сьюзан Кощева, старший менеджер в отделе аудита
Чарли Тейлор, менеджер по вопросам налогообложения
Путь вперед
WellMed
Подразделение стратегических инноваций Suncorp
Всё о рисках
Регулярные размышления
Думы о размышлениях
Теория практики
Раздвигая границы мира
«Вспышка» в технологическом институте Джорджии
Чему учат наши зарисовки?
Рост за пределы возможного: Внутренняя организация компании
Создание «семьи»
Общие нормы, соглашения и правила
Работа идет: Взгляд на ООР под углом в 360°
Постоянный процесс
Эпилог. Новый путь в работе
Благодарности
Об авторах
