Вниманию читателя представлен материал для высшей школы – финансово-экономических вузов по предмету «Планирование на предприятии». Предложенный материал, изложенный на современных представлениях данной проблематики, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории предложенную информацию, а слушателям – её освоить и подготовиться к защите при аттестации или сдачи промежуточных экзаменов. Содержание брошюры актуально и будет полезно для широкого круга читателей.
Оглавление
Сергей Каледин. Стратегическое планирование развития предприятия
Общие понятия стратегического планирования
Определение основных направлений развития предприятия
Анализ внешней и внутренней среды
Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий
Формирование стратегии
Планирование потенциала предприятия
Отрывок из книги
Совокупность ориентиров деятельности предприятия (организации) можно разделить на три основных типа:
1. Идеалы – ориентиры, которые предприятие не рассчитывает достичь в будущем, но старается к ним приблизиться.
.....
Направления деятельности любой организации разноплановые, поэтому предприятие не может (и не должно) сосредотачиваться на единственной цели, а должно определить всю совокупность значимых ориентиров действий в рамках объектов стратегических решений. Какие из этих ориентиров являются для предприятия наиболее значимыми, зависит от конкретной ситуации и определяется в процессе анализа его внешней и внутренней среды.
